10 باوری که تغییر سازمانی را متوقف می‌کنند
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
باورهایی که مانع تغییر و تحول در سازمان‌ها می‌شوند را بشناسید و یاد بگیرید چگونه با اصلاح ذهنیت‌ها، مسیر تغییر را هموارتر و موفق‌تر کنید.
هر تغییری با یک تصمیم آغاز می‌شود، اما موفقیت آن به تصمیم‌ها محدود نیست. در بسیاری از سازمان‌ها، آنچه مسیر تحول را دشوار می‌کند، باورهایی است که سال‌ها بدون پرسش پذیرفته شده‌اند. باورهایی که در ظاهر منطقی به نظر می‌رسند، اما در عمل می‌توانند بزرگ‌ترین مانع پیشرفت باشند.
در این اپیزود به ذهنیت‌هایی می‌پردازیم که ناخواسته سرعت تغییر را کاهش می‌دهند و باعث می‌شوند فرصت‌های ارزشمند از دست بروند. از این که تصور کنیم همه باید از همان ابتدا موافق باشند تا این باور که تغییر همیشه زمان زیادی می‌خواهد، هر کدام می‌توانند سازمان را از حرکت بازدارند.
در ادامه بررسی می‌کنیم که چگونه مدیران و اعضای تیم می‌توانند این الگوهای ذهنی را شناسایی کنند و با نگاهی تازه، مسیر تحول را هموارتر سازند. گاهی تنها با تغییر زاویه دید، راه‌حل‌هایی آشکار می‌شوند که پیش از این دیده نمی‌شدند.
اگر در محیطی فعالیت می‌کنید که با تغییرات مداوم روبه‌رو است یا مسئول هدایت یک تیم هستید، نکات این اپیزود می‌تواند نگاه شما را به مدیریت تغییر دگرگون کند. این مفاهیم تنها برای مدیران ارشد نیست و برای هر کسی که به دنبال رشد و پیشرفت در محیط کار است، کاربرد دارد.
این اپیزود فرصتی است تا باورهای رایج درباره تغییر را دوباره ارزیابی کنید و با دیدگاهی واقع‌بینانه‌تر به استقبال تحول بروید. همراه ما باشید تا ببینید چگونه کنار گذاشتن چند فرض ساده می‌تواند آغازگر تغییرات بزرگ و ماندگار باشد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط فرانسس ایکس. فرای و آن موریس است.
فرانسس ایکس. فرای: استاد Harvard Business School و متخصص رهبری و اعتمادسازی؛ هم‌نویسنده کتاب «باز کردن قفل رهبری» (Unleashed) درباره ایجاد اعتماد، توانمندسازی کارکنان و رهبری اثربخش.
آن موریس: مشاور رهبری و تحول سازمانی؛ هم‌نویسنده کتاب «باز کردن قفل رهبری» (Unleashed) درباره ایجاد فرهنگ‌های سازمانی مبتنی بر اعتماد و رشد کارکنان.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
