وظایفی که وقت شما را می‌گیرند اما ارتقایتان نمی‌دهند

در محیط کار همیشه پرمشغله بودن به معنی پیشرفت نیست. ممکن است ساعت‌های زیادی را صرف انجام کارهایی کنیم که برای دیگران مفید هستند اما تأثیر چندانی روی رشد، دیده‌شدن و مسیر حرفه‌ای ما ندارند.

در این اپیزود درباره نوعی از وظایف صحبت می‌کنیم که اغلب بدون توجه پذیرفته می‌شوند. کارهایی مانند هماهنگی‌ها، کمک‌های همیشگی و مسئولیت‌های جانبی که انرژی زیادی می‌گیرند اما معمولاً در زمان ارزیابی عملکرد کمتر به چشم می‌آیند.

گاهی تمایل به همکاری، مفید بودن یا نه نگفتن باعث می‌شود افراد بیشتر از سهم خود چنین مسئولیت‌هایی را قبول کنند. شناخت این الگوها کمک می‌کند بین مشارکت سازنده و گرفتار شدن در کارهای کم‌اثر تفاوت قائل شویم.

در این گفت‌وگو بررسی می‌کنیم چطور می‌توان هوشمندانه‌تر تصمیم گرفت، مرزهای حرفه‌ای مشخص‌تری ساخت و زمان خود را به فعالیت‌هایی اختصاص داد که ارزش واقعی و فرصت رشد ایجاد می‌کنند.

اگر احساس می‌کنید همیشه مشغول هستید اما نتیجه این تلاش‌ها در پیشرفت شغلی شما دیده نمی‌شود، شنیدن این اپیزود می‌تواند نگاه تازه‌ای به مدیریت زمان، انرژی و انتخاب مسئولیت‌ها به شما بدهد.

منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط لیندا آر. بابکاک، برندا پایزر، لیز وسترلوند و لوری واین‌گارت است.

• لیندا آر. بابکاک: پژوهشگر برجسته اقتصاد رفتاری و مذاکره؛ هم‌نویسنده کتاب «باشگاه بی‌وظیفه» (The No Club) درباره کاهش کارهای کم‌ارزش و نابرابر در محیط کار.
• برندا پایزر: متخصص رهبری و آموزش مدیریت؛ هم‌نویسنده کتاب «باشگاه بی‌وظیفه» (The No Club).
• لیز وسترلوند: اقتصاددان رفتاری و پژوهشگر تصمیم‌گیری؛ هم‌نویسنده کتاب «باشگاه بی‌وظیفه» (The No Club).
• لوری واین‌گارت: پژوهشگر رفتار سازمانی و مذاکره؛ هم‌نویسنده کتاب «باشگاه بی‌وظیفه» (The No Club).