وقتی همکاری زیاد به دشمن بهره‌وری تبدیل می‌شود
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
چرا همکاری بیش‌ازحد می‌تواند بهره‌وری را کاهش دهد؟ در این اپیزود درباره مدیریت تعاملات کاری، کاهش فرسودگی و ساخت همکاری مؤثر صحبت می‌کنیم.
همیشه همکاری بیشتر به معنای عملکرد بهتر نیست. گاهی همان جلسات متعدد، پیام‌های بی‌پایان و درخواست‌های مداوم برای کمک، آرام‌آرام تمرکز و انرژی ارزشمندترین افراد یک سازمان را از بین می‌برد.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که چگونه «همکاری بیش‌ازحد» می‌تواند به مانعی پنهان برای بهره‌وری تبدیل شود. بسیاری از افراد توانمند به دلیل مهارت، تجربه و قابل اعتماد بودن، بیشترین بار تعاملات سازمانی را به دوش می‌کشند و همین موضوع می‌تواند آن‌ها را به نقطه فرسودگی برساند.
صحبت می‌کنیم که چرا فرهنگ همیشه در دسترس بودن، پاسخ‌گویی فوری و حضور در همه تصمیم‌ها الزاماً نشانه کار تیمی مؤثر نیست و چگونه سازمان‌ها ممکن است ناخواسته بهترین نیروهای خود را تحت فشار قرار دهند.
در ادامه با راهکارهایی برای ایجاد تعادل میان همکاری و تمرکز آشنا می‌شویم. اینکه چطور می‌توان ارتباطات کاری را هوشمندانه‌تر مدیریت کرد، زمان افراد را ارزشمندتر دانست و همکاری را به ابزاری برای پیشرفت تبدیل کرد نه عاملی برای کند شدن.
اگر احساس می‌کنید روز کاری شما میان جلسات، پیام‌ها و درخواست‌های مختلف گم می‌شود، این اپیزود نگاهی تازه به مفهوم همکاری و بهره‌وری در دنیای کار امروز ارائه می‌دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط راب کراس، رب ربله و آدام گرانت است.
- راب کراس: متخصص برجسته شبکه‌های سازمانی و نویسنده کتاب «فراتر از همکاری» (Beyond Collaboration Overload) درباره مدیریت بهتر ارتباطات کاری.
- رب ربله: پژوهشگر رفتار سازمانی و روان‌شناسی مثبت‌گرا که درباره همکاری و کمک کردن در محیط کار مطالعه می‌کند.
- آدام گرانت: روان‌شناس سازمانی مشهور و نویسنده کتاب‌های پرفروش «بده و بستان» (Give and Take) و «دوباره فکر کن» (Think Again) درباره موفقیت، یادگیری و تغییر نگرش.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
