چطور یک محیط کار ترکیبی بسازیم؟
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود یاد می‌گیرید چگونه یک محیط کار ترکیبی بسازید که هم دورکاری و هم کار حضوری را به شکل مؤثر کنار هم قرار دهد.
تصور کنید بخشی از تیم شما در دفتر حضور دارد و بخشی دیگر از خانه یا هر نقطه‌ای از جهان کار می‌کند؛ اما با این حال، همه همچنان هماهنگ، درگیر و هم‌جهت هستند. این تصویر، دیگر یک آینده دور نیست، بلکه واقعیت امروز بسیاری از سازمان‌هاست.
در این اپیزود به یکی از مهم‌ترین تحولات دنیای کار می‌پردازیم؛ یعنی شکل‌گیری محیط‌های کاری ترکیبی که در آن، دورکاری و حضور در دفتر در کنار هم قرار می‌گیرند. این مدل جدید کار، فقط یک تغییر لجستیکی نیست، بلکه بازتعریف کامل تجربه کار، همکاری و فرهنگ سازمانی است.
ساخت یک محیط کار ترکیبی موفق، به سادگی تقسیم کردن روزها بین خانه و دفتر نیست. سازمان‌ها باید دوباره فکر کنند که چه نوع کارهایی نیاز به حضور دارند، چگونه ارتباطات شکل می‌گیرد و چه چیزی باعث حفظ احساس تعلق در تیم می‌شود.
در این پادکست بررسی می‌کنیم که چرا برخی شرکت‌ها در اجرای مدل هیبریدی موفق‌تر از دیگران هستند و چه تصمیم‌هایی در طراحی ساختار، فناوری و فرهنگ سازمانی می‌تواند تفاوت‌های بزرگ ایجاد کند. همچنین به چالش‌های پنهانی می‌پردازیم که ممکن است در این مسیر نادیده گرفته شوند.
اگر به آینده کار، مدیریت و تحول سازمانی علاقه دارید، این اپیزود به شما کمک می‌کند نگاه دقیق‌تری به مفهوم دورکاری و کار حضوری داشته باشید و بفهمید چگونه می‌توان این دو دنیا را به شکلی مؤثر در کنار هم قرار داد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Anne-Laure Fayard, John Weeks, and Mahwesh Khan می باشد.
Anne-Laure Fayard: استاد مدیریت با تمرکز بر طراحی محیط کار، نوآوری و همکاری در سازمان‌ها.
John Weeks: استاد مدیریت با تمرکز بر استراتژی، کار تیمی و فرهنگ سازمانی.
Mahwesh Khan: پژوهشگر مدیریت با تمرکز بر نوآوری، طراحی سازمانی و بهبود عملکرد تیم‌ها.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
