بازطراحی زنجیره تأمین به‌موقع در دنیای بی‌ثبات
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود یاد می‌گیرید چگونه مدل زنجیره تأمین به‌موقع را برای شرایط ناپایدار امروز اصلاح و کاربردی‌تر کنید.
در سال‌های اخیر، بسیاری از سازمان‌ها با یک پرسش مهم روبه‌رو شده‌اند: آیا مدل‌های سنتی مدیریت زنجیره تأمین هنوز کارآمد هستند یا باید به‌طور کامل کنار گذاشته شوند؟ در نگاه اول، پاسخ به این سؤال ممکن است ساده به نظر برسد، اما واقعیت پیچیده‌تر از آن است.
در این اپیزود به یکی از بحث‌برانگیزترین رویکردهای مدیریت عملیات می‌پردازیم؛ مدلی که سال‌ها به‌عنوان استاندارد بهره‌وری و کاهش هزینه شناخته می‌شد، اما در برابر بحران‌های اخیر تحت فشار قرار گرفته است. موضوع اصلی این است که آیا باید این مدل را کنار گذاشت یا آن را برای دنیای جدید بازطراحی کرد.
با بررسی شرایط بی‌ثبات اقتصادی، اختلالات جهانی و تغییرات سریع بازار، روشن می‌شود که چالش اصلی، حذف یک سیستم کارآمد نیست، بلکه تطبیق آن با واقعیت‌های جدید است. سازمان‌هایی که بتوانند انعطاف‌پذیری را به ساختار خود اضافه کنند، همچنان می‌توانند از مزایای این رویکرد بهره‌مند شوند.
در این اپیزود همچنین به این موضوع پرداخته می‌شود که چگونه می‌توان بین کارایی، هزینه و تاب‌آوری تعادل ایجاد کرد. تصمیم‌گیری در این سطح نیازمند نگاه استراتژیک و درک عمیق از ریسک‌های عملیاتی است؛ موضوعی که برای مدیران و تصمیم‌گیران اهمیت حیاتی دارد.
اگر می‌خواهید بدانید چگونه می‌توان یک مدل کلاسیک و موفق را بدون حذف کردن، برای شرایط جدید بازطراحی کرد و همچنان مزیت رقابتی را حفظ نمود، این اپیزود می‌تواند دیدی کاربردی و متفاوت در اختیار شما قرار دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط ManMohan S. Sodhi و Thomas Y. Choi می‌باشد.
▪ ManMohan S. Sodhi: استاد مدیریت و پژوهشگر زنجیره تأمین است که درباره مدیریت ریسک، اختلالات زنجیره تأمین و بهینه‌سازی عملیات سازمانی تحقیق می‌کند.
▪ Thomas Y. Choi: استاد مدیریت عملیات است که درباره شبکه‌های تأمین‌کنندگان، همکاری در زنجیره تأمین و پایداری در سیستم‌های تولیدی مطالعه می‌کند.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
