اشتباه رایج در جذب نیرو؛ عجله در انتشار آگهی شغلی
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود یاد می‌گیرید چرا تعریف دقیق نقش شغلی قبل از استخدام، از اشتباهات رایج جلوگیری می‌کند.
بسیاری از سازمان‌ها وقتی یک موقعیت شغلی خالی می‌شود، سریع سراغ انتشار آگهی استخدام می‌روند؛ انگار هرچه زودتر نیرو جذب شود، مشکل هم سریع‌تر حل خواهد شد. اما این عجله در عمل می‌تواند نتیجه‌ای برعکس داشته باشد.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم چرا شتاب‌زدگی در جذب نیرو یکی از اشتباهات رایج در سازمان‌هاست و چطور باعث می‌شود افراد نامناسب وارد تیم شوند. مسئله فقط پیدا کردن آدم نیست، بلکه پیدا کردن «آدم درست برای نقش درست» است.
سپس به این موضوع می‌پردازیم که قبل از انتشار آگهی استخدام چه قدم‌هایی باید برداشته شود؛ از تعریف دقیق نیاز شغلی گرفته تا مشخص کردن معیارهای موفقیت و درک واقعی از مسئولیت‌ها. این مراحل کمک می‌کند فرآیند جذب هدفمندتر و دقیق‌تر شود.
اگر تجربه استخدام‌های ناموفق یا طولانی شدن فرآیند جذب را داشته‌اید، این اپیزود می‌تواند دید شما را تغییر دهد و کمک کند از اشتباهات تکراری جلوگیری کنید.
در نهایت، یاد می‌گیریم که استخدام موفق از لحظه انتشار آگهی شروع نمی‌شود، بلکه از قبل از آن و با تعریف درست مسئله آغاز می‌شود.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Marlo Lyons می‌باشد.
▪ Marlo Lyons: مربی شغلی و مشاور توسعه حرفه‌ای است که درباره تغییر مسیر شغلی، جست‌وجوی کار، پیشرفت حرفه‌ای و توسعه مهارت‌های شغلی آموزش و مشاوره می‌دهد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
