تفکر انتقادی در استخدام؛ چگونه افراد توانمند را تشخیص دهیم؟
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
چگونه می‌توان در مصاحبه شغلی توانایی واقعی افراد را شناخت؟ در این پادکست درباره نقش تفکر انتقادی، تحلیل مسئله و انتخاب نیروهای توانمند صحبت می‌کنیم.
انتخاب یک فرد مناسب برای یک موقعیت شغلی همیشه از روی رزومه، تجربه یا پاسخ‌های آماده در مصاحبه مشخص نمی‌شود. گاهی چیزی که تفاوت واقعی میان افراد را نشان می‌دهد، شیوه فکر کردن آن‌ها هنگام روبه‌رو شدن با مسائل پیچیده است.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم چرا توانایی تحلیل، پرسیدن سؤال‌های درست و نگاه عمیق به چالش‌ها یکی از مهم‌ترین ویژگی‌هایی است که سازمان‌ها باید در فرآیند جذب نیرو به آن توجه کنند.
با نگاهی متفاوت به مصاحبه‌های شغلی، می‌بینیم که تنها ارزیابی جواب‌های یک داوطلب کافی نیست. نوع سؤال‌هایی که افراد مطرح می‌کنند، نحوه بررسی اطلاعات و مسیر رسیدن آن‌ها به تصمیم‌ها می‌تواند تصویر دقیق‌تری از توانایی‌هایشان ارائه دهد.
همچنین درباره روش‌هایی صحبت می‌کنیم که به مدیران و استخدام‌کنندگان کمک می‌کند فراتر از مهارت‌های ظاهری حرکت کنند و افرادی را شناسایی کنند که قدرت یادگیری، حل مسئله و تصمیم‌گیری مؤثر دارند.
اگر می‌خواهید بدانید چگونه می‌توان استعدادهای واقعی را در میان متقاضیان پیدا کرد و چرا طرز فکر افراد گاهی مهم‌تر از پاسخ‌های آن‌هاست، این اپیزود برای شماست.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط کریستوفر فرانک، پل مگنون و اودد نتزر است.
کریستوفر فرانک: متخصص تحلیل داده و تصمیم‌گیری مدیریتی؛ هم‌نویسنده کتاب «تصمیم‌ها بر پایه اعداد» (Decisions Over Decimals) درباره استفاده هوشمندانه از داده برای تصمیم‌های بهتر.
پل مگنون: متخصص تحلیل داده و هوش مصنوعی؛ هم‌نویسنده کتاب «تصمیم‌ها بر پایه اعداد» (Decisions Over Decimals) درباره تبدیل داده‌ها به بینش‌های کاربردی.
اودد نتزر: استاد و پژوهشگر بازاریابی داده‌محور که درباره تحلیل رفتار مشتری و استفاده از داده برای تصمیم‌گیری بهتر تحقیق می‌کند.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
