آنچه گلدمن ساکس درباره جذب استعدادها می‌داند

اگر هنوز تصور می‌کنید بهترین نیروها همیشه از مسیرهای شناخته‌شده پیدا می‌شوند، شاید وقت آن رسیده باشد که این نگاه را دوباره بررسی کنید. بسیاری از سازمان‌ها فرصت همکاری با استعدادهای ارزشمند را فقط به این دلیل از دست می‌دهند که روش‌های سنتی استخدام را بدون تغییر ادامه می‌دهند.

در این اپیزود به بررسی رویکردی می‌پردازیم که نشان می‌دهد چگونه بازنگری در فرایند جذب نیرو می‌تواند کیفیت استخدام را افزایش دهد و درهای سازمان را به روی طیف گسترده‌تری از استعدادها باز کند. رویکردی که شایستگی را جایگزین پیش‌فرض‌ها و کلیشه‌های رایج می‌کند.

همچنین خواهید شنید که چرا تکیه صرف بر رزومه، دانشگاه یا سابقه کاری همیشه بهترین تصمیم نیست و چگونه ابزارها و روش‌های نوین ارزیابی می‌توانند به انتخاب‌های دقیق‌تر و عادلانه‌تر منجر شوند. تغییراتی که هم برای کارفرمایان ارزشمند است و هم فرصت‌های بیشتری برای متقاضیان ایجاد می‌کند.

اگر مدیر، کارشناس منابع انسانی یا علاقه‌مند به توسعه سازمانی هستید، این گفت‌وگو می‌تواند نگاه شما را به استخدام و کشف استعدادها تغییر دهد. حتی اگر در جست‌وجوی شغل باشید، نکات مطرح‌شده به شما کمک می‌کند فرایند جذب نیرو را از زاویه‌ای متفاوت ببینید.

این اپیزود فرصتی است برای آشنایی با تجربه یکی از شناخته‌شده‌ترین شرکت‌های جهان در بازطراحی استخدام و درس‌هایی که می‌توان از آن برای ساختن تیم‌های قوی‌تر و متنوع‌تر آموخت. اگر می‌خواهید بدانید آینده جذب استعدادها به چه سمتی حرکت می‌کند، شنیدن این قسمت را از دست ندهید.

منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط دین ای. هولمز است.

• دین ای. هولمز: استاد بازاریابی و پژوهشگر رفتار مصرف‌کننده که برای Harvard Business Review درباره روان‌شناسی تصمیم‌گیری، تجربه مشتری و تأثیر عوامل رفتاری بر انتخاب‌های افراد و سازمان‌ها می‌نویسد.