فراتر از شعار تنوع؛ ساختن فرهنگی که تفاوت‌ها را می‌پذیرد
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
چرا برخی سازمان‌ها از تنوع نتیجه می‌گیرند و برخی نه؟ در این پادکست می‌شنوید چگونه پذیرش تفاوت‌ها می‌تواند به یادگیری، نوآوری و تصمیم‌گیری بهتر کمک کند.
خیلی از سازمان‌ها درباره اهمیت تفاوت‌ها صحبت می‌کنند، اما تعداد کمی از آن‌ها می‌توانند محیطی بسازند که این تفاوت‌ها واقعاً دیده شوند و اثر بگذارند. داشتن افراد با تجربه‌ها، دیدگاه‌ها و پیشینه‌های متفاوت تنها آغاز مسیر است.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم چرا برخی تلاش‌ها برای ایجاد تنوع در محیط کار به نتیجه نمی‌رسند و چه چیزی باعث می‌شود یک سازمان از تفاوت‌های افراد به‌عنوان یک مزیت واقعی استفاده کند.
موضوع فقط افزایش تعداد افراد متفاوت در یک تیم نیست، بلکه ایجاد فضایی است که در آن افراد بتوانند آزادانه فکر کنند، دیدگاه‌های خود را مطرح کنند و در تصمیم‌گیری‌ها نقش واقعی داشته باشند.
خواهیم دید رهبران چگونه می‌توانند از نگاه‌های متفاوت برای افزایش یادگیری، نوآوری و حل بهتر مسائل استفاده کنند و چرا پذیرش تفاوت‌ها نیازمند تغییر عمیق در فرهنگ سازمانی است.
اگر به رهبری، مدیریت منابع انسانی و ساختن محیط کاری مؤثرتر علاقه دارید، این اپیزود نگاهی تازه به یکی از مهم‌ترین چالش‌های سازمان‌های امروزی ارائه می‌دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط رابین جی. الی و دیوید ای. توماس است.
- رابین جی. الی: استاد هاروارد و پژوهشگر رهبری و تنوع، برابری و شمول که درباره ایجاد سازمان‌های فراگیر و یادگیرنده مطالعه می‌کند.
- دیوید ای. توماس: پژوهشگر برجسته رهبری و مدیریت تنوع؛ هم‌نویسنده کتاب «شکستن مرزها» (Breaking Through) درباره موفقیت و پیشرفت رهبران در سازمان‌ها.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
