وقتی محل کار به میدان اثبات مردانگی تبدیل می‌شود

در محیط‌های کاری، تلاش برای نشان دادن قدرت، بی‌نقص به نظر رسیدن و پنهان کردن ضعف می‌تواند به بخشی از فرهنگ سازمانی تبدیل شود. وقتی ارزش افراد با میزان تحمل فشار، رقابت‌جویی و توانایی اثبات برتری سنجیده شود، فضای همکاری به‌تدریج جای خود را به رقابتی فرساینده می‌دهد.

این اپیزود به بررسی فرهنگی می‌پردازد که در آن افراد برای حفظ جایگاه و اثبات توانایی‌های خود، وارد رقابت‌های پنهان و آشکار می‌شوند. در چنین فضایی، اعتراف به اشتباه، درخواست کمک یا نشان دادن تردید ممکن است نشانه ضعف تلقی شود و افراد برای حفظ تصویری قدرتمند از خود، رفتارهایی را در پیش بگیرند که به خودشان و سازمان آسیب می‌زند.

پیامد این فرهنگ فقط افزایش فشار کاری نیست. کاهش اعتماد، تضعیف امنیت روانی، فرسودگی، شکل‌گیری تعارض‌های مخرب و کاهش تمایل به همکاری می‌تواند عملکرد سازمان را نیز تحت تأثیر قرار دهد. افراد به‌جای تمرکز بر حل مسئله و موفقیت جمعی، انرژی بیشتری را صرف حفظ اعتبار و جایگاه خود می‌کنند.

در این اپیزود بررسی می‌کنیم که چگونه رقابت برای اثبات قدرت شکل می‌گیرد، چرا افراد حتی در شرایط ناسالم به این الگوها ادامه می‌دهند و چه عواملی باعث می‌شود چنین رفتاری در یک سازمان عادی و پذیرفته‌شده به نظر برسد. همچنین به نقش مدیران و فرهنگ سازمانی در شکستن این چرخه توجه می‌کنیم.

شنیدن این اپیزود فرصتی است برای بازنگری در معیارهایی که موفقیت، شایستگی و قدرت را در محیط کار تعریف می‌کنند. اگر می‌خواهید بدانید چگونه می‌توان از فرهنگ رقابت فرساینده فاصله گرفت و محیطی مبتنی بر اعتماد، همکاری و هدف مشترک ساخت، این پادکست را از دست ندهید.

منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط جنیفر ال. بردال، پیتر گلیک و ماریان کوپر است.

• جنیفر ال. بردال: استاد رفتار سازمانی و متخصص جنسیت و نابرابری در محیط کار؛ پژوهشگر فرهنگ سازمانی، کلیشه‌های جنسیتی و تجربه زنان در محیط‌های کاری.

• پیتر گلیک: استاد روان‌شناسی و پژوهشگر کلیشه‌های جنسیتی و تبعیض؛ متخصص بررسی نگرش‌های جنسیتی و روابط قدرت در محیط کار و جامعه.

• ماریان کوپر: جامعه‌شناس و پژوهشگر مسائل اجتماعی و اقتصادی؛ متخصص نابرابری جنسیتی، خانواده و تأثیر ساختارهای اجتماعی بر زندگی و کار.