چطور درباره سخت‌ترین مسائل تیم حرف بزنیم؟
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود یاد می‌گیرید چگونه موضوعات حساس و ناگفته را در تیم مطرح کنید، گفت‌وگوهای سازنده داشته باشید و اعتماد و همکاری را تقویت کنید.
گاهی بزرگ‌ترین چالش یک تیم، کمبود مهارت یا منابع نیست. مشکل از جایی شروع می‌شود که همه از یک موضوع مهم باخبرند، اما هیچ‌کس جرئت نمی‌کند درباره آن صحبت کند. همین سکوت می‌تواند سوءتفاهم‌ها را عمیق‌تر کند، اعتماد را کاهش دهد و مسیر موفقیت یک تیم را تغییر دهد.
در این اپیزود به این می‌پردازیم که چرا بعضی موضوعات در تیم‌ها به منطقه ممنوعه تبدیل می‌شوند و چه عواملی باعث می‌شود افراد ترجیح دهند سکوت کنند. همچنین بررسی می‌کنیم که نادیده گرفتن این مسائل چه تأثیری بر همکاری، تصمیم‌گیری و عملکرد تیم دارد.
در ادامه با روش‌هایی آشنا می‌شوید که به مدیران و اعضای تیم کمک می‌کند گفت‌وگوهای حساس را با آرامش، احترام و اثربخشی آغاز کنند. یاد می‌گیرید چگونه فضای امنی برای بیان دیدگاه‌ها ایجاد کنید و بدون ایجاد تنش، مسائل واقعی را روی میز بگذارید.
اگر مسئولیت هدایت یک تیم را بر عهده دارید یا در کنار دیگران کار می‌کنید، این اپیزود می‌تواند نگاه شما را به ارتباطات کاری تغییر دهد. گاهی یک گفت‌وگوی درست در زمان مناسب، از ماه‌ها اختلاف، سوءبرداشت و کاهش انگیزه جلوگیری می‌کند.
اگر می‌خواهید تیمی شفاف‌تر، منسجم‌تر و قابل‌اعتمادتر بسازید، شنیدن این اپیزود را از دست ندهید. این گفت‌وگو می‌تواند نقطه شروعی برای حل مسائلی باشد که مدت‌هاست درباره آن‌ها سکوت شده است.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط دینا دنهام اسمیت است.
دینا دنهام اسمیت: مربی اجرایی و متخصص توسعه رهبری که برای Harvard Business Review درباره هوش هیجانی، تاب‌آوری، خودآگاهی و اثربخشی رهبران در محیط کار می‌نویسد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
