چطور استعدادهای واقعی را استخدام کنیم؟
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
رزومه همیشه تمام واقعیت را نشان نمی‌دهد. بشنوید چگونه می‌توان توانایی یادگیری، رشد و موفقیت آینده افراد را بهتر ارزیابی کرد.
پیدا کردن یک نیروی فوق‌العاده همیشه از روی یک رزومه بی‌نقص شروع نمی‌شود. گاهی بهترین افراد کسانی هستند که هنوز تمام مهارت‌ها را ندارند، اما ظرفیت رشد، یادگیری و ایجاد تغییر را با خودشان می‌آورند.
در این اپیزود درباره نگاه متفاوت به فرآیند استخدام صحبت می‌کنیم و بررسی می‌کنیم چرا تمرکز بیش از حد روی تجربه‌های گذشته می‌تواند باعث شود استعدادهای ارزشمند را نادیده بگیریم.
خواهیم دید که مدیران و رهبران چطور می‌توانند فراتر از عنوان‌های شغلی، سابقه کاری و مهارت‌های فعلی نگاه کنند و نشانه‌های واقعی توانمندی و پیشرفت را در افراد تشخیص دهند.
همچنین درباره این صحبت می‌کنیم که چه زمانی فرصت دادن به یک گزینه غیرمنتظره می‌تواند تصمیمی هوشمندانه باشد و چه زمانی باید نسبت به برخی نشانه‌ها محتاط‌تر عمل کرد.
اگر درگیر استخدام، مدیریت تیم یا ساختن یک سازمان قوی‌تر هستید، این اپیزود دیدگاه تازه‌ای درباره انتخاب افرادی به شما می‌دهد که می‌توانند آینده کسب‌وکار را شکل دهند.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط رایان رنتریا است.
رایان رنتریا: مشاور رهبری، مربی اجرایی و متخصص توسعه مدیران؛ نویسنده کتاب «رهبری کن بدون فرسودگی» (Lead without Burnout) درباره ایجاد موفقیت پایدار و رهبری مؤثر بدون فرسودگی.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
