از پیشنهاد تا پذیرش؛ راز فروختن ایده‌های بزرگ
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
با اصول متقاعدسازی و ارتباط مؤثر آشنا شوید و ببینید چگونه می‌توان یک پیشنهاد ساده را به ایده‌ای قابل اجرا و مورد حمایت تبدیل کرد.
تا به حال ایده‌ای داشته‌اید که مطمئن باشید می‌تواند یک تیم، یک پروژه یا حتی کل سازمان را متحول کند؛ اما وقتی آن را مطرح کرده‌اید، آن‌طور که انتظار داشتید جدی گرفته نشده باشد؟ واقعیت این است که مسیر موفقیت یک ایده فقط از خوب بودن آن نمی‌گذرد.
در این اپیزود با عنوان «از پیشنهاد تا پذیرش؛ راز فروختن ایده‌های بزرگ» بررسی می‌کنیم که چرا برخی پیشنهادها به‌سرعت حمایت مدیران را جلب می‌کنند، در حالی که بسیاری از ایده‌های ارزشمند هرگز فرصت اجرا پیدا نمی‌کنند.
خواهیم دید که برای اثرگذاری روی تصمیم‌گیرندگان، باید فراتر از ارائه یک فکر خلاق حرکت کرد؛ باید زبان مخاطب را شناخت، دغدغه‌های او را درک کرد و ایده را به شکلی مطرح کرد که با اولویت‌ها و اهداف سازمان هم‌مسیر شود.
این گفت‌وگو به شما کمک می‌کند مهارت نفوذ، متقاعدسازی و ارائه مؤثر ایده‌ها را تقویت کنید؛ مهارت‌هایی که برای مدیران، رهبران تیم‌ها و هر فردی که می‌خواهد صدایش در سازمان شنیده شود ضروری است.
اگر ایده‌های بزرگی در ذهن دارید اما می‌خواهید بدانید چطور آن‌ها را از مرحله پیشنهاد به مرحله پذیرش و اجرا برسانید، این اپیزود می‌تواند نگاه شما را به مسیر اثرگذاری تغییر دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط ایتن بوریس است.
- ایتن بوریس: استاد مدیریت و پژوهشگر رفتار سازمانی که به‌خاطر مطالعاتش درباره رهبری و نقش بازخورد و صدای کارکنان در بهبود سازمان‌ها شناخته می‌شود.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
