هنر اعلام تغییرات سازمانی به کارکنان
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود یاد می‌گیرید چگونه تغییرات سازمانی را به کارکنان اعلام کنید، نگرانی‌ها را مدیریت کنید و با ارتباطی شفاف، اعتماد و همراهی تیم را حفظ کنید.
هر تغییری در یک سازمان، پیش از آنکه در ساختارها اتفاق بیفتد، در ذهن و احساس کارکنان شکل می‌گیرد. نحوه بیان یک خبر مهم می‌تواند تفاوت میان ایجاد اعتماد و شکل‌گیری نگرانی را رقم بزند و مسیر آینده یک تیم را تغییر دهد.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که مدیران چگونه می‌توانند درباره تغییرات پیش رو با کارکنان صحبت کنند. از انتخاب زمان مناسب برای گفت‌وگو گرفته تا شفافیت در انتقال پیام، همدلی با نگرانی‌های افراد و پاسخ دادن به پرسش‌هایی که در چنین موقعیت‌هایی اجتناب‌ناپذیر هستند.
همچنین خواهید شنید که چرا پنهان کردن واقعیت یا ارائه وعده‌های غیرواقعی می‌تواند اعتماد تیم را از بین ببرد و چگونه یک گفت‌وگوی صادقانه، حتی در شرایط دشوار، زمینه همراهی بیشتر کارکنان را فراهم می‌کند.
اگر مسئول هدایت یک تیم هستید یا در سازمانی فعالیت می‌کنید که با تغییرات مداوم روبه‌رو است، نکات مطرح‌شده در این اپیزود به شما کمک می‌کند با دیدی واقع‌بینانه‌تر به ارتباطات در زمان تغییر نگاه کنید و نقش گفت‌وگو را در مدیریت این مسیر بهتر بشناسید.
این اپیزود مجموعه‌ای از توصیه‌های کاربردی و قابل اجرا را ارائه می‌دهد تا بتوانید در لحظه‌های حساس، با اطمینان بیشتری با اعضای تیم صحبت کنید، اعتماد را حفظ کنید و مسیر تغییر را با همراهی بیشتر پیش ببرید.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط لیز کیسلیک است.
لیز کیسلیک: مشاور مدیریت و متخصص رهبری و حل تعارض؛ نویسنده کتاب «روابط را تعمیر کن، نه فقط مشکل را» (Why Don't You Understand Me?) درباره مدیریت تعارض، بهبود ارتباطات و ایجاد همکاری مؤثر در محیط کار.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
