موتور پنهان نوآوری
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود کشف کنید چگونه زنجیره تأمین می‌تواند از یک فرآیند عملیاتی به بستری برای همکاری، خلق ایده و رشد نوآوری در کسب‌وکار تبدیل شود.
بزرگ‌ترین موتورهای نوآوری همیشه در آزمایشگاه‌ها و اتاق‌های تحقیق و توسعه ساخته نمی‌شوند؛ بخشی از آن‌ها در شبکه‌هایی شکل می‌گیرند که هر روز کسب‌وکارها را به مشتریان، شرکا و تأمین‌کنندگان متصل می‌کنند.
در این اپیزود نگاهی متفاوت به زنجیره تأمین داریم؛ نگاهی که آن را فراتر از یک مسیر برای تولید و تحویل محصول می‌بیند و به عنوان بستری برای همکاری، یادگیری و خلق ایده‌های تازه بررسی می‌کند.
خواهیم دید که سازمان‌های پیشرو چگونه با ایجاد ارتباطات هوشمند و استفاده از ظرفیت یک اکوسیستم گسترده، سرعت نوآوری را افزایش می‌دهند و راه‌حل‌هایی پیدا می‌کنند که به تنهایی امکان‌پذیر نیست.
این اپیزود درباره تغییر یک ذهنیت مهم است؛ اینکه مزیت رقابتی آینده فقط از منابع داخلی شرکت‌ها به دست نمی‌آید، بلکه از توانایی آن‌ها در فعال‌کردن شبکه‌ای از دانش، تجربه و همکاری ساخته می‌شود.
اگر به آینده کسب‌وکار، تحول دیجیتال و روش‌های جدید خلق ارزش علاقه‌مند هستید، «موتور پنهان نوآوری» نگاهی تازه به یکی از قدرتمندترین منابع رشد در سازمان‌های امروزی ارائه می‌دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط کسری فردوس، هاو ال. لی و شیانده ژائو است.
- کسری فردوس: استاد ایرانی‌تبار مدیریت عملیات در جورج‌تاون و متخصص برجسته استراتژی تولید و زنجیره تأمین جهانی.
- هاو ال. لی: استاد استنفورد و از چهره‌های پیشرو جهان در مدیریت زنجیره تأمین.
- شیانده ژائو: پژوهشگر برجسته مدیریت عملیات و زنجیره تأمین با تمرکز بر تولید و کیفیت در سازمان‌های جهانی.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
