راز جلسات یک‌به‌یک مؤثر با اعضای تیم
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
با اصول برگزاری جلسات یک‌به‌یک آشنا شوید و ببینید چگونه این جلسات می‌توانند انگیزه، همکاری و عملکرد تیم را تقویت کنند.
یک جلسه کوتاه میان مدیر و اعضای تیم می‌تواند فقط یک بررسی ساده کارها باشد یا به نقطه‌ای برای ساختن اعتماد، انگیزه و همکاری بهتر تبدیل شود. تفاوت این دو نتیجه به شیوه مدیریت همین گفت‌وگوهای منظم بستگی دارد.
در این اپیزود به راز جلسات یک‌به‌یک مؤثر با اعضای تیم می‌پردازیم و بررسی می‌کنیم چطور مدیران می‌توانند از این فرصت برای شناخت بهتر افراد، حمایت از رشد آن‌ها و حل چالش‌های کاری استفاده کنند.
برگزاری یک جلسه مفید فقط به تعیین زمان در تقویم محدود نمی‌شود. آماده‌سازی درست، پرسیدن سوال‌های هدفمند، گوش‌دادن واقعی و ایجاد فضای امن برای بیان نظرات، عواملی هستند که ارزش این گفت‌وگوها را چند برابر می‌کنند.
در ادامه می‌بینیم که مدیران چگونه می‌توانند این جلسات را از یک گزارش وضعیت معمولی به ابزاری برای افزایش تعامل، تقویت رابطه کاری و کمک به پیشرفت اعضای تیم تبدیل کنند.
اگر می‌خواهید بدانید رهبران موفق چطور از گفت‌وگوهای کوتاه برای ساختن تیم‌های قوی‌تر استفاده می‌کنند، این اپیزود می‌تواند نگاه تازه‌ای به جلسات یک‌به‌یک به شما بدهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط استیون جی. روگلبرگ است.
- استیون جی. روگلبرگ: پژوهشگر برجسته روان‌شناسی سازمانی و متخصص علم جلسات کاری؛ نویسنده کتاب «علم شگفت‌انگیز جلسات» (The Surprising Science of Meetings) درباره برگزاری جلسات مؤثرتر.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
