مدیریت تغییرات مخرب در سازمان‌ها
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود بررسی می‌شود چگونه سازمان‌ها می‌توانند تغییرات مخرب و ناگهانی را مدیریت کنند و از آن عبور کنند.
وقتی تغییرات بزرگ و ناگهانی از راه می‌رسند، هیچ سازمانی نمی‌تواند با همان روش‌های قدیمی به مسیر خود ادامه دهد. اینجاست که چالش واقعی شروع می‌شود.
در این اپیزود به این موضوع پرداخته می‌شود که تغییرات مخرب چگونه ساختارهای سنتی کسب‌وکار را تحت فشار قرار می‌دهند و چرا بسیاری از سازمان‌ها در مواجهه با این تغییرات دچار سردرگمی می‌شوند. این تغییرات می‌توانند از فناوری‌های جدید، تغییر رفتار مشتریان یا تحولات بازار ناشی شوند.
موضوع اصلی این اپیزود بر اهمیت انعطاف‌پذیری سازمانی تمرکز دارد؛ اینکه سازمان‌ها چگونه باید بتوانند خود را سریع تطبیق دهند و تصمیم‌های درست را در شرایط عدم‌قطعیت اتخاذ کنند. مقاومت در برابر تغییر معمولاً نتیجه‌ای جز عقب‌ماندن از رقبا ندارد.
با شنیدن این اپیزود متوجه می‌شوید چرا برخی سازمان‌ها در برابر تغییرات بزرگ از بین می‌روند، در حالی که برخی دیگر از همین تغییرات به‌عنوان فرصت رشد استفاده می‌کنند.
اگر به دنبال درک بهتر مدیریت تغییر و آمادگی برای آینده‌ای غیرقابل پیش‌بینی هستید، این اپیزود دید تازه‌ای به شما می‌دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Clayton M. Christensen و Michael Overdorf می‌باشد.
▪ Clayton M. Christensen: استاد مدیریت و نظریه‌پرداز نوآوری است که مفهوم «نوآوری مخرب» را معرفی کرد و درباره تحول صنایع و شرکت‌ها تحقیق می‌کرد.
▪ Michael Overdorf: مشاور و نویسنده مدیریت است که درباره اجرای نوآوری، تغییر سازمانی و طراحی ساختارهای مناسب برای رشد شرکت‌ها مطالعه می‌کند.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
