چگونه شروعی موفق برای کارکنان جدید بسازیم؟
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
کارکنان جدید چگونه به اعضایی متعهد و موفق تبدیل می‌شوند؟ در این اپیزود با اصول آنبوردینگ مؤثر و نقش آن در افزایش ماندگاری و بهره‌وری آشنا شوید.
اولین روزهای حضور یک کارمند جدید، فقط آغاز یک همکاری نیست. همین روزها می‌توانند انگیزه، اعتماد و احساس تعلق را شکل دهند یا زمینه ناامیدی و فاصله گرفتن از سازمان را فراهم کنند. تفاوت میان این دو مسیر، اغلب به تصمیم‌ها و اقدام‌های ساده اما مهم بستگی دارد.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که چرا تجربه ورود به یک سازمان، تأثیری فراتر از یک معارفه یا آموزش اولیه دارد. می‌شنوید که چگونه برنامه‌ریزی درست، ارتباط مؤثر و حمایت مدیران می‌تواند مسیر موفقیت کارکنان جدید را هموار کند و از همان ابتدا پایه‌ای محکم برای همکاری بلندمدت بسازد.
همچنین به اشتباهاتی می‌پردازیم که بسیاری از سازمان‌ها ناخواسته در روزها و هفته‌های نخست مرتکب می‌شوند. اشتباهاتی که باعث کاهش انگیزه، افت بهره‌وری و حتی ترک زودهنگام نیروهای ارزشمند می‌شود، در حالی که با تغییراتی کوچک می‌توان از آن‌ها جلوگیری کرد.
اگر مدیر، رهبر تیم یا فعال حوزه منابع انسانی هستید، یا به‌تازگی مسئولیت جذب و همراهی کارکنان جدید را بر عهده گرفته‌اید، نکات مطرح‌شده در این اپیزود می‌تواند نگاه شما را به فرآیند ورود نیروهای جدید تغییر دهد و راهکارهایی کاربردی برای ایجاد تجربه‌ای مثبت در اختیارتان بگذارد.
اگر می‌خواهید بدانید چگونه می‌توان از همان روزهای نخست، اعتماد، انگیزه و حس تعلق را در کارکنان جدید تقویت کرد و زمینه ماندگاری و موفقیت آن‌ها را فراهم ساخت، شنیدن این اپیزود را از دست ندهید.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط سینازو سیبیسی و خیس کاپرس است.
سینازو سیبیسی: پژوهشگر و متخصص رهبری، توسعه سازمانی و آینده کار که درباره توسعه رهبران، فرهنگ سازمانی و تحول کسب‌وکار می‌نویسد.
خیس کاپرس: مشاور و متخصص رهبری و تحول سازمانی که درباره توسعه مدیران، یادگیری سازمانی و افزایش اثربخشی تیم‌ها فعالیت می‌کند.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
