آیا استراتژی کسب و کار شما برای بردن طراحی شده، یا فقط برای بازی کردن؟

آیا تا به حال احساس کرده‌اید که کسب و کار شما در حال دویدن روی یک تردمیل است؟ فعالیت زیاد، اما پیشرفت واقعی کم. بسیاری از شرکت‌ها استراتژی را با یک لیست طولانی از کارها اشتباه می‌گیرند. اما اگر راهی وجود داشته باشد که با چند انتخاب کلیدی، مسیر خود را از "فقط حضور در بازار" به "رهبری بازار" تغییر دهید، چه؟

در این اپیزود، ما به قلب چیزی می‌رویم که استراتژی را واقعاً کارآمد می‌کند. به جای تئوری‌های پیچیده، یک چارچوب قدرتمند و عملی را معرفی می‌کنیم که به شما کمک می‌کند تا با تمرکز بر پنج انتخاب حیاتی، یک استراتژی برنده برای کسب و کار خود تدوین کنید. یاد می‌گیرید که چگونه یک آرمان پیروزی مشخص تعریف کنید، در کدام زمین بازی کنید و چگونه حق بردن را از آن خود کنید.

این اپیزود به شما نشان می‌دهد که استراتژی مجموعه‌ای از تصمیمات به هم پیوسته است، نه ایده‌های پراکنده. با بررسی این پنج انتخاب، از تعریف بازار هدف گرفته تا ساختن مزیت رقابتی پایدار، می‌توانید یک نقشه راه شفاف برای تیم خود ایجاد کرده و منابعتان را دقیقاً در جایی سرمایه‌گذاری کنید که بیشترین بازدهی را دارد. این یک دستورالعمل برای تبدیل شدن از یک شرکت‌کننده به یک قهرمان در صنعت شماست.

آماده شوید تا نگاه خود به استراتژی را برای همیشه تغییر دهید و ابزارهایی را به دست آورید که رهبران بزرگترین شرکت‌های جهان از آن استفاده می‌کنند. این چارچوب قدرتمند، بر اساس ایده‌های کتاب کلاسیک «بازی برای بردن» (Playing to Win) نوشته «ای. جی. لفلی» و «راجر مارتین» شکل گرفته است تا به شما در ساختن یک آینده درخشان کمک کند.