کارت امتیازی متوازن؛ قطب‌نمای مدیران موفق
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
چرا شاخص‌های مالی به‌تنهایی کافی نیستند؟ در این پادکست درباره نگاه جامع به عملکرد، مشتریان، فرایندها و آینده سازمان صحبت می‌کنیم.
تصمیم‌های بزرگ مدیریتی فقط با نگاه کردن به اعداد مالی گرفته نمی‌شوند. بسیاری از سازمان‌ها زمانی مسیر رشد را گم می‌کنند که نمی‌دانند چه چیزهایی را باید اندازه‌گیری کنند و چگونه عملکرد واقعی خود را بسنجند.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که چرا معیارهای سنتی ارزیابی کسب‌وکار برای دنیای امروز کافی نیستند و چطور می‌توان تصویری کامل‌تر از وضعیت یک سازمان به دست آورد. نگاهی که علاوه بر نتایج مالی، مشتریان، فرایندهای داخلی، یادگیری و رشد آینده را هم در نظر می‌گیرد.
خواهیم دید که تبدیل یک استراتژی بزرگ به اقدامات روزمره نیازمند ابزارهایی است که ارتباط میان اهداف، عملکرد تیم‌ها و مسیر حرکت سازمان را شفاف کنند. این رویکرد به مدیران کمک می‌کند تصمیم‌هایی دقیق‌تر و هماهنگ‌تر بگیرند.
در این گفت‌وگو با اهمیت ایجاد تعادل میان موفقیت کوتاه‌مدت و توانمندی بلندمدت آشنا می‌شویم و می‌بینیم چرا شرکت‌های پیشرو فقط گذشته را اندازه‌گیری نمی‌کنند، بلکه برای آینده آماده می‌شوند.
اگر می‌خواهید بدانید سازمان‌های موفق چگونه عملکرد خود را مدیریت می‌کنند و استراتژی را از یک برنامه روی کاغذ به نتیجه واقعی تبدیل می‌کنند، این اپیزود برای شماست.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط رابرت اس. کاپلان و دیوید پی. نورتون است.
- رابرت اس. کاپلان: استاد برجسته هاروارد و از متفکران بزرگ مدیریت؛ هم‌آفریننده «کارت امتیازی متوازن» و نویسنده کتاب «کارت امتیازی متوازن» (The Balanced Scorecard) درباره تبدیل استراتژی به معیارهای قابل اجرا.
- دیوید پی. نورتون: مشاور برجسته مدیریت و هم‌آفریننده کارت امتیازی متوازن؛ هم‌نویسنده کتاب «کارت امتیازی متوازن» (The Balanced Scorecard) درباره سنجش و اجرای استراتژی سازمانی.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
