آیا استعفا همیشه باید تلخ باشد؟ روشی جدید برای ترک شرکت

آن لحظه پرتنش را تصور کنید: کارمندی با تردید وارد اتاق شما می‌شود و نامه استعفای خود را تحویل می‌دهد. پس از آن چه اتفاقی می‌افتد؟ معمولاً دو هفته معذب‌کننده، پر از سکوت‌های سنگین، انتقال دانش نصفه‌ونیمه و حس بی‌اعتمادی از هر دو طرف. این مدل سنتی و منسوخ "ترک شرکت" دهه‌هاست که روابط کاری را تخریب کرده و به شهرت سازمان‌ها لطمه زده است. اما آیا راه بهتری وجود دارد؟

در این اپیزود، ما این فرآیند قدیمی را به چالش می‌کشیم و یک چارچوب جدید و انقلابی را معرفی می‌کنیم که بر پایه شفافیت، احترام متقابل و همکاری بنا شده است. به شما نشان خواهیم داد که چگونه می‌توانید فرآیند جدایی یک کارمند را از یک تجربه منفی و پر از استرس، به یک انتقال باز و سازنده تبدیل کنید. این رویکرد نه تنها به حفظ دانش و آرامش در تیم کمک می‌کند، بلکه باعث می‌شود کارمندی که در حال رفتن است، به یکی از بهترین حامیان و سفیران برند شما در آینده تبدیل شود.

ما به راهکارهای عملی می‌پردازیم که مدیران و متخصصان منابع انسانی می‌توانند از همین امروز برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی سالم به کار گیرند. فرهنگی که در آن، پایان همکاری به معنای پایان رابطه حرفه‌ای نیست، بلکه سرآغاز فصلی جدید از یک ارتباط محترمانه است. این پادکست برای تمام رهبران و کارمندانی است که به دنبال ساختن محیط‌های کاری انسانی‌تر و کارآمدتر هستند.

این نگرش متفاوت و کاربردی، بر اساس ایده‌های کلیدی مطرح شده در کتاب «بازنگری در نوتیس دو هفته‌ای» نوشته «رابرت گلیزر» شکل گرفته است تا به شما در بهبود شیوه مدیریت جدایی کارکنان کمک کند.