ستاره‌هایی که سازمان را از درون نابود می‌کنند

گاهی افرادی که بیشترین نتیجه را در سازمان‌ها رقم می‌زنند، همان کسانی هستند که بیشترین آسیب را به محیط کار وارد می‌کنند. عملکرد درخشان همیشه به معنای همکاری سالم، رهبری مؤثر و تأثیر مثبت بر دیگران نیست.

در این اپیزود درباره چالشی صحبت می‌کنیم که بسیاری از سازمان‌ها با آن روبه‌رو هستند: کارکنان یا مدیرانی که به دلیل دستاوردهای بزرگشان مورد تحسین قرار می‌گیرند، اما رفتارهای مخرب آن‌ها نادیده گرفته می‌شود. این افراد ممکن است در کوتاه‌مدت موفقیت ایجاد کنند، اما در بلندمدت اعتماد، انگیزه و فرهنگ سازمانی را تضعیف می‌کنند.

بررسی می‌کنیم که چرا پاداش دادن به نتایج بدون توجه به شیوه رسیدن به آن‌ها می‌تواند پیام اشتباهی به کل سازمان منتقل کند. وقتی رفتارهای ناسالم تحمل می‌شوند، بهترین استعدادها ممکن است احساس نادیده گرفته شدن کنند و مسیر رشدشان محدود شود.

در این گفت‌وگو به نقش رهبران در ساختن محیطی عادلانه‌تر و سالم‌تر می‌پردازیم و می‌بینیم چرا ارزیابی افراد فقط بر اساس عملکرد عددی، تصویر کاملی از ارزش واقعی آن‌ها ارائه نمی‌دهد.

اگر به رهبری، فرهنگ سازمانی و ساخت تیم‌هایی موفق و پایدار علاقه دارید، این اپیزود نگاهی متفاوت به معنای واقعی موفقیت در محیط کار ارائه می‌دهد.

منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط دیپا پوروشوتامان و لیزن استرومبرگ است.

• دیپا پوروشوتامان: متخصص رهبری و تنوع، برابری و شمول؛ نویسنده کتاب «نخستین‌ها، معدودها و تنهاها» (The First, The Few, The Only) درباره تجربه و رهبری زنان رنگین‌پوست در محیط کار.

• لیزن استرومبرگ: نویسنده و پژوهشگر آینده کار که درباره برابری، انعطاف‌پذیری و ایجاد مسیرهای حرفه‌ای پایدارتر در دنیای جدید کار مطالعه می‌کند.