چرا باید قبل از استراتژی، ذی‌نفعان را شناخت؟
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
بسیاری از استراتژی‌ها به دلیل نادیده گرفتن ذی‌نفعان شکست می‌خورند؛ این اپیزود به این مسئله می‌پردازد.
بسیاری از استراتژی‌های سازمانی روی کاغذ بی‌نقص به نظر می‌رسند، اما در عمل با شکست مواجه می‌شوند. یکی از دلایل اصلی این اتفاق، نادیده گرفتن افرادی است که تصمیم‌ها مستقیماً بر آن‌ها تأثیر می‌گذارد.
در این اپیزود به این موضوع می‌پردازیم که چرا شناخت ذی‌نفعان باید نقطه شروع هر تصمیم‌گیری استراتژیک باشد. ذی‌نفعان فقط مشتریان یا مدیران نیستند، بلکه شامل همه افرادی هستند که به نوعی در موفقیت یا شکست یک سازمان نقش دارند.
همچنین بررسی می‌کنیم که چگونه نادیده گرفتن نیازها، انتظارات و واقعیت‌های ذی‌نفعان می‌تواند باعث شود بهترین استراتژی‌ها نیز در اجرا با چالش مواجه شوند. در مقابل، سازمان‌هایی که نگاه بیرونی‌تری دارند، معمولاً تصمیم‌های دقیق‌تر و پایدارتر می‌گیرند.
در ادامه با این دیدگاه آشنا می‌شویم که استراتژی موفق، صرفاً یک برنامه داخلی نیست، بلکه نتیجه درک عمیق از محیط، افراد و شبکه‌ای از ذی‌نفعان است که سازمان در آن فعالیت می‌کند.
اگر به مدیریت، تصمیم‌گیری استراتژیک و بهبود عملکرد سازمانی علاقه دارید، این اپیزود می‌تواند دید تازه‌ای درباره نقش ذی‌نفعان در شکل‌گیری استراتژی در اختیار شما قرار دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Graham Kennyمی‌باشد.
▪ Graham Kenny: مشاور مدیریت و استراتژیست سازمانی است که درباره تدوین و اجرای استراتژی، ارزیابی عملکرد و بهبود تصمیم‌گیری در شرکت‌ها پژوهش و مشاوره می‌دهد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
