وقتی استراتژی به خلاقیت نیاز دارد
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود می‌شنوید چگونه رهبران می‌توانند با ترکیب تفکر خلاق و نگاه تحلیلی، فرصت‌های جدید خلق کنند و استراتژی‌های متفاوت بسازند.
بزرگ‌ترین تصمیم‌های کسب‌وکار همیشه از دل جدول‌ها، نمودارها و تحلیل‌های پیچیده بیرون نمی‌آیند. گاهی یک نگاه متفاوت، یک ایده جسورانه یا توانایی تصور آینده‌ای تازه، همان چیزی است که مسیر یک سازمان را تغییر می‌دهد.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم چرا برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری راهبردی فقط به منطق و داده وابسته نیست و چگونه خلاقیت می‌تواند به رهبران کمک کند فرصت‌هایی را ببینند که دیگران از کنار آن‌ها عبور می‌کنند.
خواهیم دید که ساختن مسیرهای جدید نیازمند ترکیبی از تفکر تحلیلی و نگاه خلاقانه است. سازمان‌هایی که فقط گذشته را بررسی می‌کنند، ممکن است آینده را از دست بدهند، اما آن‌هایی که قدرت تخیل را وارد تصمیم‌گیری می‌کنند، می‌توانند مزیت‌های تازه‌ای خلق کنند.
این اپیزود درباره تغییر نگاه به مفهوم استراتژی است. درباره اینکه چگونه پرسیدن سوال‌های متفاوت، کشف امکان‌های جدید و فاصله گرفتن از الگوهای تکراری می‌تواند مسیر رشد را باز کند.
اگر به مدیریت، نوآوری و تصمیم‌گیری‌های اثرگذار علاقه دارید، این گفت‌وگو می‌تواند نگاه تازه‌ای به شما بدهد و نشان دهد چرا آینده فقط پیش‌بینی نمی‌شود، بلکه ساخته می‌شود.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط آدام برندنبورگر است.
- آدام برندنبورگر: متخصص برجسته استراتژی و نظریه بازی‌ها؛ نویسنده کتاب «هم‌رقابتی» (Co-opetition) درباره چگونگی ترکیب همکاری و رقابت برای ایجاد ارزش در کسب‌وکار.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
