کشف کنید: ۵ روش برای اینکه کارمندانتان احساس ارزشمندی کنند

به عنوان یک مدیر یا رهبر تیم، چقدر برای قدردانی از اعضای تیم خود وقت می‌گذارید؟ و مهم‌تر از آن، آیا مطمئن هستید که روش شما واقعاً مؤثر است و به دل آن‌ها می‌نشیند؟ بسیاری از مدیران تصور می‌کنند که یک پاداش مالی یا یک تشکر ساده در پایان سال، برای ایجاد انگیزه کافی است، اما اغلب در اشتباه هستند.

حقیقت این است که قدردانی، یک زبان واحد ندارد. نشان دادن قدردانی به شیوه‌ای که با شخصیت و نیازهای یک کارمند همخوانی ندارد، مانند صحبت کردن به یک زبان خارجی است؛ پیام شما هرگز به درستی منتقل نمی‌شود. نتیجه‌ی این سوءتفاهم، کارمندانی بی‌انگیزه، فرسودگی شغلی و محیط کاری است که افراد در آن احساس ارزشمندی نمی‌کنند.

در این اپیزود، ما یک چارچوب انقلابی و در عین حال ساده را برای حل این مشکل ارائه می‌دهیم: «پنج زبان قدردانی در محیط کار». ما این پنج زبان متمایز را به تفصیل بررسی می‌کنیم تا به شما کمک کنیم بفهمید هر فرد چگونه ترجیح می‌دهد مورد تقدیر قرار گیرد. این یک راهنمای عملی است تا یاد بگیرید چگونه با استفاده از کلمات تأییدآمیز، وقت گذاشتن برای افراد، هدیه دادن هوشمندانه، خدمت‌رسانی متقابل و حتی ارتباط فیزیکی مناسب (در چارچوب حرفه‌ای)، یک تیم وفادار، باانگیزه و پربازده بسازید.

اگر می‌خواهید فرهنگ سازمانی خود را از یک محیط خشک و معاملاتی به یک جامعه انسانی و حامی تبدیل کنید، شنیدن این پادکست یک سرمایه‌گذاری هوشمندانه است. این راهنمای کاربردی، با الهام از کتاب پرفروش «۵ زبان قدردانی در محیط کار» نوشته «گری چاپمن» و «پل وایت» تهیه شده تا به شما در توانمندسازی افراد و ساختن سازمانی موفق کمک کند.