پارادوکس اصالت در رهبری
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
این اپیزود نشان می‌دهد چرا یادگیری نقش‌ها و رفتارهای جدید، بخش جدایی‌ناپذیر مسیر تبدیل شدن به یک رهبر موفق است.
همیشه به ما گفته‌اند که «خودت باش». اما آیا این توصیه در دنیای رهبری و مدیریت هم همیشه درست است؟ اگر یک رهبر برای رشد و موفقیت نیاز داشته باشد رفتارهایی را یاد بگیرد که هنوز بخشی از شخصیت طبیعی او نیستند، چه اتفاقی می‌افتد؟
در این اپیزود به یکی از جذاب‌ترین تناقض‌های دنیای رهبری می‌پردازیم؛ پارادوکسی که بسیاری از مدیران و رهبران در طول مسیر حرفه‌ای خود با آن روبه‌رو می‌شوند. از یک سو، اصالت و واقعی بودن یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های یک رهبر مؤثر است و از سوی دیگر، رشد و پیشرفت اغلب نیازمند تغییر، یادگیری و تجربه نقش‌های جدید است.
گاهی افراد به نام «اصیل بودن» از پذیرش مسئولیت‌های تازه، سبک‌های جدید ارتباطی یا مهارت‌های متفاوت رهبری اجتناب می‌کنند. در حالی که توسعه فردی معمولاً زمانی اتفاق می‌افتد که از عادت‌های همیشگی خود فاصله بگیریم و ظرفیت‌های جدیدی را در خود پرورش دهیم.
در این پادکست بررسی می‌کنیم چگونه رهبران موفق میان حفظ هویت شخصی و سازگاری با نیازهای جدید تعادل برقرار می‌کنند. همچنین خواهیم دید که چرا بسیاری از مهارت‌های مهم رهبری در ابتدا غیرطبیعی به نظر می‌رسند، اما به مرور زمان به بخشی از شخصیت حرفه‌ای افراد تبدیل می‌شوند.
اگر به رهبری، توسعه فردی، رشد حرفه‌ای یا شناخت بهتر خود علاقه‌مند هستید، این اپیزود می‌تواند نگاه تازه‌ای به مفهوم اصالت، تغییر و مسیر تبدیل شدن به یک رهبر اثرگذار در اختیار شما قرار دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط هرمینیا ایبارا می‌باشد.
هرمینیا ایبارا: استاد رهبری و رفتار سازمانی در مدرسه کسب‌وکار لندن که پژوهش‌های او بر توسعه رهبری، تغییر هویت حرفه‌ای و سازگاری مدیران با نقش‌های جدید متمرکز است.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
