بازی دوگانه رهبران بزرگ؛ ساختن سود و اثرگذاری هم‌زمان
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
بررسی می‌کنیم که چرا هدف و سودآوری رقیب یکدیگر نیستند و رهبران چگونه می‌توانند کسب‌وکارهایی موفق، معنادار و اثرگذار بسازند.
موفق‌ترین سازمان‌ها فقط به دنبال رشد عددها نیستند. آن‌ها تلاش می‌کنند کسب‌وکاری بسازند که علاوه بر عملکرد مالی قدرتمند، معنا و اثری ماندگار برای مشتریان، کارکنان و جامعه ایجاد کند.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که چرا انتخاب میان سودآوری و هدفمندی همیشه یک دو راهی واقعی نیست و چگونه رهبران هوشمند می‌توانند این دو مسیر را هم‌زمان پیش ببرند.
با نگاهی به شیوه تفکر سازمان‌های پیشرو، می‌بینیم که داشتن یک هدف بزرگ زمانی ارزشمند است که در تصمیم‌های روزمره، فرهنگ سازمانی و استراتژی کسب‌وکار جریان پیدا کند.
این گفت‌وگو نشان می‌دهد چگونه رهبران می‌توانند میان فشارهای کوتاه‌مدت بازار و ساختن ارزشی پایدار تعادل ایجاد کنند و سازمان‌هایی بسازند که هم رشد کنند و هم تأثیرگذار باشند.
اگر به رهبری، استراتژی کسب‌وکار و آینده سازمان‌های موفق علاقه دارید، این اپیزود نگاهی تازه به مفهوم موفقیت در دنیای امروز ارائه می‌دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط جولی باتیلانا، آن-کلر پاشه، متین سنگول و ماریسا کیمزی است.
جولی باتیلانا: استاد هاروارد و پژوهشگر رهبری تغییر و نوآوری اجتماعی؛ هم‌نویسنده کتاب «قدرت برای همه» (Power, for All) درباره استفاده مؤثر و مسئولانه از قدرت.
آن-کلر پاشه: پژوهشگر کارآفرینی اجتماعی و سازمان‌های مأموریت‌محور که درباره ایجاد ارزش اجتماعی و اقتصادی به‌صورت هم‌زمان مطالعه می‌کند.
متین سنگول: استاد استراتژی و پژوهشگر اقتصاد سازمانی که درباره تصمیم‌گیری مدیریتی و عملکرد شرکت‌ها تحقیق می‌کند.
ماریسا کیمزی: پژوهشگر نوآوری اجتماعی و تغییر سازمانی که درباره سازمان‌های اثرگذار و تحول اجتماعی مطالعه می‌کند.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
