راهنمای اصلاح فرآیندهای مدیریت ریسک
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
چگونه ریسک را به صورت کمی اندازه‌گیری کنیم؟ از ماتریس‌های رنگی عبور کنید و با روش‌های علمی مدیریت ریسک، کسب‌وکار خود را واقعاً ایمن سازید. راه درست را کشف کنید.
ماتریس‌های ریسک با خانه‌های سبز، زرد و قرمز. جلسات طولانی برای امتیازدهی به خطرات بر اساس «احتمال» و «تأثیر». اینها تصاویر آشنایی از مدیریت ریسک در بسیاری از سازمان‌ها هستند. اما اگر به شما بگوییم که بسیاری از این روش‌های رایج، در بهترین حالت بی‌فایده و در بدترین حالت، به طور خطرناکی گمراه‌کننده هستند و به شما فقط یک توهم کنترل می‌دهند، چه؟
در این اپیزود، ما به کالبدشکافی «شکست مدیریت ریسک» در دنیای کسب‌وکار می‌پردازیم. ما نشان می‌دهیم که چرا روش‌های کیفی و مبتنی بر امتیازدهی، از نظر ریاضی و منطقی ناقص هستند و نمی‌توانند عدم قطعیت را به درستی کاهش دهند. سپس، ما جایگزین‌های قدرتمند و مبتنی بر علم را معرفی می‌کنیم؛ روش‌های کمی مانند شبیه‌سازی مونت کارلو و مدل‌های آماری که به شما اجازه می‌دهند ریسک را به صورت واقعی اندازه‌گیری کرده و تصمیمات هوشمندانه‌تری برای کاهش آن بگیرید.
این پادکست برای هر مدیر، رهبر یا تحلیلگری است که از جلسات بی‌نتیجه و روش‌های سطحی خسته شده و به دنبال راهی برای رویارویی واقعی با عدم قطعیت است. شما یاد می‌گیرید که چگونه از تله‌های شناختی در ارزیابی ریسک دوری کنید و فرهنگی را ایجاد نمایید که در آن، اندازه‌گیری و داده، جایگزین نظرات شخصی و حدس و گمان شود. این یک نقشه راه برای تبدیل مدیریت ریسک از یک تمرین اداری، به یک مزیت استراتژیک واقعی است.
این تحلیل بی‌پرده و راهگشا، برگرفته از کتاب مهم «شکست مدیریت ریسک» نوشته‌ی متخصص اندازه‌گیری، «داگلاس دابلیو. هابارد» است که ما آن را برای کمک به شما در اصلاح یکی از حیاتی‌ترین فرآیندهای کسب‌وکارتان، خلاصه کرده‌ایم.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
