نقش افراد کلیدی در تسریع نوآوری
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
نوآوری همیشه از مدیریت ارشد نمی‌آید؛ این اپیزود نقش افراد کلیدی در شکل‌گیری و تسریع تغییر را بررسی می‌کند.
نوآوری همیشه از اتاق‌های تصمیم‌گیری رسمی شروع نمی‌شود؛ گاهی از جایی شکل می‌گیرد که کمتر دیده می‌شود. در هر سازمانی افرادی وجود دارند که بدون داشتن عنوان‌های بزرگ یا قدرت رسمی، جریان تغییر را به حرکت درمی‌آورند و مسیر ایده‌ها را هموار می‌کنند. این اپیزود به همین نقش‌های پنهان اما تعیین‌کننده می‌پردازد.
در این پادکست بررسی می‌شود که چگونه برخی افراد به‌عنوان «کاتالیزور» عمل می‌کنند و باعث می‌شوند ایده‌ها سریع‌تر شکل بگیرند، به اشتراک گذاشته شوند و به اجرا برسند. این افراد لزوماً تصمیم‌گیرنده نیستند، اما در اتصال افراد، تسهیل ارتباطات و ایجاد انگیزه برای اقدام نقش کلیدی دارند.
همچنین به این موضوع پرداخته می‌شود که چرا بسیاری از سازمان‌ها از وجود چنین افراد اثرگذاری غافل می‌مانند و چگونه ساختارهای رسمی گاهی مانع دیده شدن نقش واقعی آن‌ها می‌شود. درک این موضوع می‌تواند نگاه ما را به مفهوم نوآوری در سازمان‌ها تغییر دهد.
اگر در محیط کاری خود با پروژه‌های تغییر و نوآوری سروکار دارید، این اپیزود به شما کمک می‌کند تا بهتر بفهمید چه کسانی واقعاً موتور حرکت ایده‌ها هستند و چگونه می‌توان این نقش‌ها را تقویت کرد. گاهی یک ارتباط درست، می‌تواند مسیر یک نوآوری را به‌طور کامل تغییر دهد.
در نهایت، این اپیزود فرصتی است برای بازنگری در این تصور رایج که نوآوری فقط از بالا هدایت می‌شود؛ در بسیاری از موارد، سرعت و موفقیت نوآوری به افرادی بستگی دارد که در میانه شبکه سازمان، جریان ارتباط و همکاری را زنده نگه می‌دارند.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Roger L. Martin می‌باشد.
▪Roger L. Martin:استاد مدیریت و استراتژی است که درباره تفکر طراحی، نوآوری در کسب‌وکار و شیوه‌های تصمیم‌گیری استراتژیک در سازمان‌ها می‌نویسد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
