وقتی اجرای ضعیف، استراتژی را نابود می‌کند
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
این پادکست به بررسی عواملی می‌پردازد که باعث می‌شوند برنامه‌های بزرگ به نتایج واقعی و پایدار تبدیل شوند.
تا به حال برایتان پیش آمده که یک سازمان ساعت‌ها برای تدوین یک استراتژی زمان بگذارد، اما در نهایت نتیجه‌ای که انتظارش را داشت به دست نیاورد؟ واقعیت این است که مشکل بسیاری از کسب‌وکارها نداشتن استراتژی نیست؛ بلکه فاصله‌ای است که میان برنامه‌های روی کاغذ و اجرا در دنیای واقعی وجود دارد.
در این اپیزود به یکی از مهم‌ترین چالش‌های مدیریت می‌پردازیم: چرا استراتژی‌های خوب شکست می‌خورند؟ موضوعی که سال‌ها ذهن مدیران و رهبران سازمان‌ها را به خود مشغول کرده و همچنان یکی از دلایل اصلی ناکامی بسیاری از برنامه‌های تحول و رشد به شمار می‌رود.
گاهی یک استراتژی کاملاً منطقی و هوشمندانه طراحی می‌شود، اما در مسیر اجرا با موانعی مانند اولویت‌های نامشخص، تخصیص نادرست منابع، تصمیم‌گیری‌های کند یا نبود هماهنگی میان بخش‌های مختلف سازمان روبه‌رو می‌شود. نتیجه این است که اهداف بزرگ، هرگز به نتایج واقعی تبدیل نمی‌شوند.
در این پادکست بررسی می‌کنیم چگونه سازمان‌های موفق شکاف میان استراتژی و عملکرد را کاهش می‌دهند و چه اصولی به آن‌ها کمک می‌کند برنامه‌های خود را به دستاوردهای ملموس تبدیل کنند. نکاتی که برای مدیران، کارآفرینان و تمام افرادی که با تصمیم‌گیری و اجرای برنامه‌ها سروکار دارند، کاربردی و ارزشمند است.
اگر می‌خواهید بدانید چرا بسیاری از ایده‌های عالی به نتیجه نمی‌رسند و چگونه می‌توان احتمال موفقیت یک استراتژی را افزایش داد، این اپیزود می‌تواند نگاه تازه‌ای به رابطه میان برنامه‌ریزی و اجرا در اختیار شما قرار دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط مایکل منکینز و ریچارد استیل می‌باشد.
مایکل منکینز: شریک ارشد شرکت بین و مشاور برجسته حوزه استراتژی و تحول سازمانی که سال‌ها درباره اجرای استراتژی و افزایش بهره‌وری سازمان‌ها پژوهش کرده است.
ریچارد استیل: مشاور استراتژی و شریک سابق ماراکون با تمرکز بر برنامه‌ریزی راهبردی، عملکرد سازمانی و تبدیل استراتژی به نتایج قابل اندازه‌گیری.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
