پرونده آمازون؛ وقتی مبارزه با انحصار هزینه دارد
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود می‌شنوید که محدود کردن قدرت غول‌های فناوری چه فرصت‌ها و چالش‌هایی ایجاد می‌کند و چرا همیشه یک پاسخ ساده وجود ندارد.
کمتر پیش می‌آید که یک نبرد بزرگ اقتصادی فقط یک برنده و یک بازنده داشته باشد. گاهی تصمیم‌هایی که برای ایجاد رقابت و محدود کردن قدرت شرکت‌های بزرگ گرفته می‌شوند، پیامدهایی پیچیده‌تر از چیزی دارند که در نگاه اول به نظر می‌رسد.
در این اپیزود به یکی از مهم‌ترین چالش‌های دنیای فناوری می‌پردازیم: چگونه باید با شرکت‌هایی برخورد کرد که هم خدمات گسترده و محبوبی ایجاد کرده‌اند و هم نگرانی‌هایی درباره قدرت بیش از حد آن‌ها وجود دارد؟
بررسی می‌کنیم که محدود کردن یک غول تجاری مثل آمازون چه تأثیری می‌تواند بر فروشندگان، مشتریان، قیمت‌ها و روند نوآوری داشته باشد و چرا پاسخ به مسئله انحصار همیشه سیاه و سفید نیست.
این گفت‌وگو نشان می‌دهد سیاست‌گذاران هنگام تصمیم‌گیری باید میان اهداف مختلفی تعادل برقرار کنند: افزایش رقابت، محافظت از مصرف‌کننده و حفظ مزایایی که مدل‌های کسب‌وکار موفق ایجاد کرده‌اند.
اگر به آینده فناوری، رقابت در بازار و تصمیم‌های بزرگی که مسیر اقتصاد دیجیتال را تغییر می‌دهند علاقه دارید، این اپیزود نگاهی متفاوت به پشت پرده یکی از مهم‌ترین بحث‌های کسب‌وکار امروز ارائه می‌کند.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط کیارا فاروناتو، آندری فرادکین، آندری هاگیو و دیون لامکس است.
کیارا فاروناتو: پژوهشگر اقتصاد و استراتژی دیجیتال که درباره بازارهای آنلاین، پلتفرم‌های دیجیتال و تأثیر فناوری بر مدل‌های کسب‌وکار مطالعه می‌کند.
آندری فرادکین: اقتصاددان و پژوهشگر حوزه پلتفرم‌های دیجیتال، بازارهای آنلاین و تحلیل داده که درباره عملکرد بازارهای فناوری‌محور تحقیق می‌کند.
آندری هاگیو: پژوهشگر استراتژی و اقتصاد دیجیتال؛ نویسنده کتاب «استراتژی پلتفرم» (Platform Strategy) درباره ساخت و مدیریت کسب‌وکارهای پلتفرمی.
دیون لامکس: متخصص حقوق رقابت و سیاست‌گذاری فناوری که درباره بازارهای دیجیتال، مقررات و رقابت در اقتصاد پلتفرمی فعالیت می‌کند.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
