چگونه با یک مدیر ناکارآمد کنار بیاییم؟
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود یاد می‌گیرید چطور در برخورد با مدیر ناکارآمد، از آسیب به کار و مسیر شغلی‌تان جلوگیری کنید.
بسیاری از افراد در مسیر شغلی خود با موقعیتی روبه‌رو می‌شوند که بیش از خود کار، رابطه با مدیرشان تعیین‌کننده کیفیت تجربه کاری آن‌هاست. اما وقتی این رابطه به‌درستی پیش نمی‌رود، سؤال مهمی شکل می‌گیرد: در چنین شرایطی باید چه کرد؟
در این اپیزود به یکی از چالش‌های رایج اما کمتر گفته‌شده در محیط‌های کاری پرداخته می‌شود؛ همکاری با مدیری که عملکرد یا سبک مدیریتی او به‌طور مستقیم بر بهره‌وری، انگیزه و مسیر رشد کارکنان اثر می‌گذارد. این وضعیت می‌تواند فشار زیادی ایجاد کند، اما همیشه به معنای بن‌بست نیست.
موضوع اصلی این گفت‌وگو بررسی این است که چگونه می‌توان در چنین شرایطی، بدون آسیب زدن به مسیر شغلی، تصمیم‌های هوشمندانه‌تری گرفت. از مدیریت انتظارات گرفته تا تنظیم نوع ارتباط و انتخاب رویکردهای رفتاری مناسب، همگی می‌توانند نقش مهمی در کنترل این وضعیت داشته باشند.
در این اپیزود همچنین به این نکته پرداخته می‌شود که همیشه امکان تغییر مدیر وجود ندارد، اما امکان تغییر نحوه تعامل با او وجود دارد. همین تغییر نگاه می‌تواند اثرات منفی را کاهش دهد و حتی فرصت‌هایی برای رشد فردی ایجاد کند.
اگر می‌خواهید بدانید چگونه می‌توان در کنار یک مدیر ناکارآمد، همچنان عملکرد حرفه‌ای خود را حفظ کرد و از مسیر شغلی‌تان محافظت نمود، این اپیزود می‌تواند دیدی کاربردی و واقع‌بینانه در اختیار شما قرار دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Mary Abbajay می‌باشد.
▪ Mary Abbajay: نویسنده و مشاور رهبری است که درباره مهارت‌های ارتباطی، مدیریت روابط در محیط کار و توسعه حرفه‌ای مدیران آموزش می‌دهد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
