ریسک هوشمندانه در استخدام؛ انتخاب آدم‌ها بر اساس پتانسیل
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
چطور می‌توان فراتر از رزومه تصمیم گرفت؟ در این اپیزود درباره تشخیص پتانسیل افراد، ارزیابی استعدادها و تصمیم‌گیری بهتر در استخدام صحبت می‌کنیم.
انتخاب بهترین فرد برای یک موقعیت شغلی همیشه به معنای پیدا کردن کسی نیست که تمام گزینه‌های فهرست مهارت‌ها را تیک زده باشد. گاهی ارزشمندترین نیروها کسانی هستند که شاید کامل به نظر نرسند، اما ظرفیت رشد و یادگیری بالایی دارند.
در این اپیزود درباره یکی از چالش‌های مهم مدیران و رهبران صحبت می‌کنیم: اینکه چه زمانی باید از معیارهای سنتی استخدام فاصله گرفت و به توانایی‌های آینده یک فرد اعتماد کرد. تصمیمی که می‌تواند هم فرصتی بزرگ ایجاد کند و هم نیازمند ارزیابی دقیق باشد.
بررسی می‌کنیم چگونه می‌توان تفاوت میان ضعف‌های قابل جبران و نشانه‌های هشداردهنده را تشخیص داد. اینکه چه ویژگی‌هایی نشان می‌دهد یک فرد آماده رشد است و چه زمانی بهتر است محتاط‌تر تصمیم بگیریم.
استخدام موفق فقط پیدا کردن تجربه‌های گذشته نیست، بلکه دیدن انگیزه، انعطاف‌پذیری، طرز فکر و توانایی سازگاری افراد نیز اهمیت زیادی دارد. مدیران هوشمند می‌دانند که استعداد همیشه در قالب یک رزومه بی‌نقص ظاهر نمی‌شود.
اگر با تصمیم‌های استخدامی سروکار دارید یا می‌خواهید بدانید سازمان‌ها چگونه می‌توانند استعدادهای پنهان را کشف کنند، این اپیزود نگاهی تازه به انتخاب و ارزیابی افراد ارائه می‌دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط ربکا نایت است.
ربکا نایت: روزنامه‌نگار و نویسنده حوزه مدیریت و محیط کار که برای Harvard Business Review درباره رهبری، توسعه حرفه‌ای، بهره‌وری و چالش‌های روزمره مدیران و کارکنان می‌نویسد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
