راز انتخاب بهترین مدل همکاری
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
همکاری مؤثر فقط کنار هم قرار دادن افراد نیست. این اپیزود بررسی می‌کند چگونه انتخاب شیوه مناسب همکاری می‌تواند مسیر نوآوری و موفقیت سازمان‌ها را تغییر دهد.
همکاری می‌تواند موتور رشد و نوآوری باشد، اما فقط زمانی که مسیر درستی برای آن انتخاب شود. بسیاری از سازمان‌ها تصور می‌کنند هرچه افراد بیشتری درگیر حل یک مسئله شوند، نتیجه بهتر خواهد بود، در حالی که موفقیت واقعی به انتخاب شیوه مناسب همکاری بستگی دارد.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که چرا همه چالش‌ها با یک نوع همکاری حل نمی‌شوند و چگونه می‌توان تشخیص داد چه زمانی باید از یک گروه بزرگ کمک گرفت و چه زمانی همکاری با تعداد محدودی از متخصصان نتیجه بهتری ایجاد می‌کند.
انتخاب مدل همکاری مناسب می‌تواند تفاوت میان یک پروژه موفق و تلاشی پرهزینه و بی‌نتیجه باشد. سازمان‌ها باید بدانند برای هر مسئله به چه میزان تخصص، تنوع دیدگاه و کنترل نیاز دارند.
این گفتگو نگاهی کاربردی به تصمیم‌گیری هوشمندانه در همکاری‌های سازمانی دارد و نشان می‌دهد چطور رهبران می‌توانند ظرفیت افراد داخل و خارج از سازمان را بهتر به کار بگیرند.
اگر به مدیریت، نوآوری و ساختن تیم‌های مؤثر علاقه دارید، این اپیزود به شما کمک می‌کند نگاه دقیق‌تری به مفهوم همکاری داشته باشید و از آن به عنوان یک ابزار استراتژیک استفاده کنید.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط گری پی. پیسانو و روبرتو ورگانتی است.
گری پی. پیسانو: استاد هاروارد و متخصص برجسته نوآوری و استراتژی؛ نویسنده کتاب «ساختن برای رشد» (Creative Construction) درباره ایجاد توانایی نوآوری پایدار در سازمان‌ها.
روبرتو ورگانتی: پژوهشگر برجسته نوآوری و طراحی؛ نویسنده کتاب «نوآوری مبتنی بر طراحی» (Design-Driven Innovation) درباره خلق محصولات و ایده‌های نو از طریق ایجاد معنا.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
