راز بهبود استخدام؛ گفت‌وگو با افرادی که پیشنهاد شغلی شما را نپذیرفتند
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
هر پیشنهاد شغلی ردشده، فرصتی برای یادگیری است. این اپیزود بررسی می‌کند چگونه سازمان‌ها می‌توانند از دلایل رد پیشنهاد، برای بهبود استخدام و تقویت برند کارفرمایی بهره ببرند.
گاهی ارزشمندترین بازخوردها را نه از افرادی که به سازمان شما می‌پیوندند، بلکه از کسانی دریافت می‌کنید که پیشنهاد همکاری را رد می‌کنند. پشت هر «نه» می‌تواند اطلاعاتی پنهان باشد که مسیر استخدام‌های آینده را متحول کند.
در این اپیزود به این موضوع می‌پردازیم که چرا گفت‌وگو با نامزدهایی که پیشنهاد شغلی را نپذیرفته‌اند، یکی از کمتر شناخته‌شده‌ترین اما مؤثرترین ابزارهای بهبود فرآیند استخدام است. این گفت‌وگوها می‌توانند دلایل واقعی تصمیم افراد، برداشت آن‌ها از سازمان و نقاط قابل بهبود در تجربه استخدام را آشکار کنند.
همچنین بررسی می‌کنیم که چگونه این بازخوردها به مدیران و تیم‌های منابع انسانی کمک می‌کنند تا برند کارفرمایی خود را تقویت کنند، مزیت رقابتی بیشتری در جذب استعدادها به دست آورند و تصمیم‌های آگاهانه‌تری برای آینده بگیرند. گاهی یک گفت‌وگوی کوتاه، بینش‌هایی در اختیار سازمان قرار می‌دهد که هیچ گزارش داخلی قادر به ارائه آن نیست.
اگر در حوزه مدیریت، منابع انسانی یا جذب و استخدام فعالیت می‌کنید، این اپیزود نگاه شما را به مفهوم بازخورد در استخدام تغییر خواهد داد. با شنیدن آن یاد می‌گیرید چگونه از فرصت‌هایی که معمولاً نادیده گرفته می‌شوند، برای ساختن فرآیندی کارآمدتر و تجربه‌ای بهتر برای نامزدهای شغلی استفاده کنید.
این اپیزود یادآوری می‌کند که پایان یک فرآیند استخدام، همیشه پایان یادگیری نیست. گاهی مهم‌ترین فرصت برای پیشرفت، درست پس از رد شدن یک پیشنهاد شغلی آغاز می‌شود؛ زمانی که سازمان تصمیم می‌گیرد به‌جای نادیده گرفتن یک «نه»، از آن برای ساختن آینده‌ای بهتر استفاده کند.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Ben Dattner می‌باشد.
▪ Ben Dattner: روان‌شناس سازمانی و مشاور رهبری است که درباره بازخورد، ارزیابی مدیران، توسعه رهبری و بهبود عملکرد افراد و تیم‌ها تحقیق و مشاوره می‌دهد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
