انعطاف‌پذیری در استراتژی کافی نیست؛ اجرا هم باید منعطف باشد
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
با راهکارهایی آشنا شوید که به سازمان‌ها کمک می‌کند در محیط‌های پر از تغییر، عملکرد مؤثرتری داشته باشند.
در دنیایی که شرایط بازار، فناوری و انتظارات مشتریان با سرعتی بی‌سابقه تغییر می‌کنند، سازمان‌ها دیگر نمی‌توانند تنها به یک برنامه ثابت و از پیش تعیین‌شده تکیه کنند. آنچه امروز یک تصمیم درست به نظر می‌رسد، ممکن است فردا نیاز به بازنگری و اصلاح داشته باشد.
در این اپیزود به اهمیت انعطاف‌پذیری در مدیریت و اجرای استراتژی می‌پردازیم. موضوعی که نشان می‌دهد موفقیت تنها به طراحی یک استراتژی هوشمندانه وابسته نیست، بلکه به توانایی سازمان در تطبیق اجرای آن با شرایط متغیر نیز بستگی دارد.
همچنین بررسی می‌کنیم چرا بسیاری از سازمان‌ها با وجود تدوین استراتژی‌های مناسب، در دستیابی به نتایج مورد انتظار با مشکل مواجه می‌شوند. در بسیاری از موارد، چالش اصلی نه در خود استراتژی، بلکه در شیوه اجرای آن و ناتوانی در واکنش به تغییرات محیطی نهفته است.
در ادامه با رویکردهایی آشنا می‌شویم که به مدیران و رهبران سازمانی کمک می‌کند میان ثبات در اهداف و انعطاف در اجرا تعادل برقرار کنند. رویکردهایی که می‌توانند سرعت یادگیری، تصمیم‌گیری و سازگاری سازمان را افزایش دهند.
اگر به مدیریت استراتژیک، تحول سازمانی و موفقیت در محیط‌های پر از تغییر علاقه‌مند هستید، این اپیزود می‌تواند دیدگاه‌های ارزشمندی درباره نقش انعطاف‌پذیری در تبدیل برنامه‌ها به نتایج واقعی در اختیار شما قرار دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Martin Reeves و Rodolphe Charme di Carlo می‌باشد.
▪ Martin Reeves: استراتژیست و پژوهشگر مدیریت است که درباره تاب‌آوری سازمانی، پیچیدگی کسب‌وکار و آینده استراتژی در محیط‌های متغیر تحقیق می‌کند.
▪ Rodolphe Charme di Carlo: پژوهشگر و مشاور استراتژی است که درباره تحول سازمانی، نوآوری و طراحی مدل‌های کسب‌وکار در شرایط عدم قطعیت مطالعه می‌کند.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
