وقتی خودِ استراتژی نیاز به استراتژی دارد
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود بررسی می‌شود چرا بسیاری از استراتژی‌ها در اجرا شکست می‌خورند و نقش نبود یک چارچوب درست در طراحی استراتژی چیست.
اگر استراتژی قرار است مسیر حرکت یک سازمان را مشخص کند، چرا بسیاری از استراتژی‌ها خودشان باعث سردرگمی بیشتر می‌شوند؟
در این اپیزود به این مسئله پرداخته می‌شود که مشکل بسیاری از سازمان‌ها فقط نداشتن استراتژی نیست، بلکه نداشتن یک رویکرد درست برای طراحی و انتخاب استراتژی است. وقتی فرآیند تصمیم‌گیری درباره استراتژی شفاف نباشد، خروجی نهایی نیز پراکنده و غیرقابل اجرا خواهد بود.
موضوع اصلی این اپیزود نشان می‌دهد که خودِ استراتژی‌سازی نیازمند یک چارچوب و منطق مشخص است. بدون این چارچوب، سازمان‌ها ممکن است بین گزینه‌های متعدد گیر کنند و در نهایت تصمیم‌هایی بگیرند که هم‌راستا و پایدار نیستند.
با شنیدن این اپیزود متوجه می‌شوید چرا برخی سازمان‌ها با وجود داشتن برنامه‌های استراتژیک متعدد، در اجرا با شکست مواجه می‌شوند و چگونه نبود یک «استراتژی برای استراتژی» می‌تواند کل مسیر رشد را تحت تأثیر قرار دهد.
اگر به دنبال درک عمیق‌تری از مدیریت، تصمیم‌گیری و طراحی مسیرهای کلان سازمانی هستید، این اپیزود نگاه شما را به مفهوم استراتژی تغییر خواهد داد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Martin Reeves , Claire Love و Philipp Tillmanns می‌باشد.
▪Martin Reeves: استراتژیست و پژوهشگر مدیریت است که درباره پیچیدگی، تاب‌آوری سازمانی و آینده استراتژی‌های کسب‌وکار مطالعه می‌کند.
▪ Claire Love: پژوهشگر حوزه استراتژی است که در تحلیل مدل‌های کسب‌وکار و بهبود تصمیم‌گیری‌های سازمانی فعالیت می‌کند.
▪ Philipp Tillmanns: پژوهشگر مدیریت و استراتژی است که درباره رقابت‌پذیری، تحول سازمانی و عملکرد شرکت‌ها در بازارهای پویا تحقیق می‌کند.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
