چگونه شرکت شما می‌تواند به یک نیروی تحول‌آفرین تبدیل شود؟
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
قبل از اینکه یک استارتاپ کسب‌وکارتان را نابود کند، این را بشنوید! با این پادکست، یاد بگیرید چگونه همزمان با حفظ سود، نوآوری‌های تحول‌آفرین خلق کنید. از رقبا عقب نمانید.
شرکت شما در کسب‌وکار فعلی خود بسیار موفق است و سودآوری بالایی دارد. اما ناگهان، یک استارتاپ کوچک با یک ایده تحول‌آفرین از راه می‌رسد و تمام بازار شما را تهدید می‌کند. آیا برای این حمله آماده‌اید؟ این چالش بزرگ تمام شرکت‌های بزرگ و موفقی است که در خطر حذف شدن توسط نیروهای نوآوری هستند.
این پادکست، یک راهنمای عملی و استراتژیک برای سازماندهی شرکت شما جهت رقابت موثر در عصر تحول و نوآوری است. ما مدل قدرتمند «مدیریت منطقه‌ای» را معرفی می‌کنیم که به شما نشان می‌دهد چگونه شرکت خود را به چهار منطقه مجزا تقسیم کنید: منطقه عملکرد (برای کسب‌وکارهای اصلی و سودآور)، منطقه بهره‌وری (برای پشتیبانی)، منطقه پرورش (برای آزمایش ایده‌های جدید) و مهم‌تر از همه، منطقه تحول (برای تمرکز کامل بر روی یک نوآوری بزرگ و آینده‌ساز).
شرکت‌های بزرگ در کسب‌وکار امروز خود عالی هستند، اما در خلق آینده شکست می‌خورند، زیرا این دو، دو بازی کاملاً متفاوت‌اند. این پادکست به شما یاد می‌دهد که چگونه با تخصیص منابع به این چهار منطقه، هم در بازی امروز برنده باشید و هم قهرمان بازی فردا شوید و از یک قربانی تحول، به یک نیروی تحول‌آفرین تبدیل گردید.
این راهنمای استراتژیک و حیاتی، برگرفته از کتاب «منطقه پیروزی» نوشته نظریه‌پرداز مشهور کسب‌وکار، «جفری مور» است که به رهبران کمک می‌کند تا کشتی خود را در دریای طوفانی نوآوری به سلامت هدایت کنند.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
