اجرای پروژه های برون سپاری، مدیر پروژه را با خطرات منحصر به فرد در طول کل روند آماده سازی، راه اندازی و اجرا و اتمام پروژه مواجه می کند. در این دوره با ریسک های برون سپاری، اجرای یک پروژه برون سپاری، شناسایی این خطرات و چگونگی مقابله با آنها، مدیریت vendor و خطرات مربوط به پروژه برون سپاری، ریسک ارتباطات در یک پروژه برون سپاری و غیره آشنا می شوید.

سرفصل:

  • معرفی دوره
  • شناخت و کاهش ریسک
  • مقدمه دوره و ماژول
  • Risks to the Internal Staff
  • Risks with External Staff
  • مهارت ها، قابلیت ها و خطرات مداوم
  • ریسک های ذاتی سازه های مختلف پروژه
  • Recap / Checklist ماژول
  • استراتژی
  • انتخاب Vendor
  • Vendor Lock-In
  • امنیت داده ها و حریم خصوصی
  • مالکیت معنوی و حق چاپ
  • مدیریت ارتباطات
  • مدیریت ریسک های فرهنگی
  • مدیریت انتظارات