ظهور مدیر ارشد پروژه؛ نقش تازه در آینده سازمان‌ها
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
با نقش مدیر ارشد پروژه آشنا شوید و ببینید چگونه این جایگاه جدید به سازمان‌ها کمک می‌کند پروژه‌های مهم را به نتایج واقعی و موفق تبدیل کنند.
در بسیاری از سازمان‌ها فاصله میان طراحی استراتژی و اجرای موفق آن، همان جایی است که بزرگ‌ترین فرصت‌ها از دست می‌روند. داشتن برنامه‌های بلندپروازانه کافی نیست، سازمان‌های آینده به افرادی نیاز دارند که بتوانند ایده‌ها را به نتیجه تبدیل کنند.
در این اپیزود درباره ظهور «مدیر ارشد پروژه» صحبت می‌کنیم؛ نقشی که فراتر از مدیریت پروژه‌های معمولی عمل می‌کند و مسئولیت هدایت تغییرات مهم، هماهنگی میان تیم‌ها و تحقق اهداف استراتژیک سازمان را بر عهده دارد.
با رشد پروژه‌محور شدن کسب‌وکارها، شیوه‌های سنتی مدیریت دیگر پاسخگوی همه نیازها نیستند. بررسی می‌کنیم چرا پروژه‌ها به مرکز تصمیم‌گیری‌های سازمانی نزدیک‌تر شده‌اند و چرا رهبران ارشد توجه بیشتری به نحوه اجرای آن‌ها دارند.
در ادامه به این موضوع می‌پردازیم که مدیر ارشد پروژه چگونه می‌تواند میان چشم‌انداز مدیران، توانایی تیم‌ها و واقعیت‌های اجرایی سازمان ارتباط برقرار کند و مسیر حرکت از برنامه‌ریزی تا دستاوردهای قابل اندازه‌گیری را هموار سازد.
اگر به تحول سازمانی، آینده مدیریت و نقش‌های جدید رهبری در کسب‌وکار علاقه دارید، این اپیزود دیدگاهی کاربردی درباره جایگاهی ارائه می‌دهد که می‌تواند شکل اجرای استراتژی‌ها در سازمان‌های آینده را تغییر دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط آنتونیو نیتو رودریگز است.
- آنتونیو نیتو رودریگز: متخصص برجسته مدیریت پروژه و رئیس پیشین PMI؛ نویسنده کتاب «راهنمای مدیریت پروژه هاروارد بیزینس ریویو» (Harvard Business Review Project Management Handbook) درباره اجرای موفق پروژه‌ها و استراتژی‌ها.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
