رهبری در لحظه‌هایی که نمی‌توانید شفاف باشید
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
چگونه می‌توان زمانی که امکان گفتن همه چیز وجود ندارد، همچنان اعتماد تیم را حفظ کرد؟ در این اپیزود درباره مدیریت شفافیت، ارتباط مؤثر و رهبری در شرایط حساس صحبت می‌کنیم.
اعتماد در تیم فقط زمانی ساخته نمی‌شود که همه چیز روشن و قابل گفتن باشد. یکی از سخت‌ترین آزمون‌های رهبری زمانی است که اطلاعات مهمی در اختیار دارید، اما به دلایل مختلف نمی‌توانید همه جزئیات را با دیگران در میان بگذارید.
در چنین موقعیت‌هایی، سکوت بیش از حد می‌تواند باعث نگرانی، شایعه و کاهش اعتماد شود. از طرف دیگر، گفتن اطلاعاتی که هنوز آماده انتشار نیستند یا محرمانه محسوب می‌شوند، می‌تواند پیامدهای جدی داشته باشد. پس یک رهبر چگونه باید میان صداقت و محدودیت‌های ارتباطی تعادل ایجاد کند؟
در این اپیزود درباره راهکارهایی صحبت می‌کنیم که به رهبران کمک می‌کند حتی در شرایط نامطمئن، ارتباطی شفاف‌تر و قابل اعتمادتر با اعضای تیم خود داشته باشند. موضوع فقط میزان اطلاعاتی که منتقل می‌کنید نیست، بلکه نحوه مدیریت گفت‌وگو و انتظارات اهمیت دارد.
بررسی می‌کنیم چگونه می‌توان درباره چیزهایی که نمی‌توان گفت، صادق بود، چگونه نگرانی‌های تیم را مدیریت کرد و چطور بدون افشای اطلاعات حساس، حس احترام و اطمینان را در محیط کار حفظ کرد.
اگر در نقش مدیریت یا رهبری با تصمیم‌های دشوار، اطلاعات محرمانه یا شرایط پیچیده سازمانی روبه‌رو هستید، این اپیزود به شما نشان می‌دهد چگونه در لحظات حساس ارتباطی آگاهانه‌تر و مؤثرتر داشته باشید.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط رامونا شاو است.
رامونا شاو: مربی اجرایی و متخصص توسعه رهبری که درباره گذار موفق به نقش‌های مدیریتی، افزایش اثرگذاری رهبران و ساخت تیم‌های قوی‌تر فعالیت می‌کند.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
