Lynda_Operations_Management_Fundamentals

در این آموزش تصویری با اصول مدیریت فرایند آشنا می شوید. در این دوره نحوه بهبود عملیات در محل کار ، استفاده از ابزارهای مدیریت ، بهبود نتایج کاری و نحوه مدیریت موجودی را می آموزید. در ادامه نحوه زمان بندی پروژه ، بهبود کیفیت ، شناسایی مشکلات در محل کار و مدیریت فرآیندهای کسب و کار را نیز پوشش می دهد.
این دوره آموزشی محصول موسسه Lynda است.

سرفصل های دوره:

  • مقدمه ای بر Operations
  • operations چیست؟
  • اهمیت بهره وری داده ها
  • کار با انواع اولویت های رقابتی
  • نحوه مدیریت موجودی
  • نحوه موجودی شرکت
  • کار با موجودی کلیدی شرکت
  • نحوه محاسبه نرخ تورم
  • نحوه کاهش هزینه
  • کار با مدیریت تولید
  • انتخاب استراتژی تولید
  • کار با خطوط مونتاژ
  • کار با مدیریت خطوط تولید
  • نحوه افزایش خطوط تولید
  • نحوه مدیریت کیفیت
  • تعریف کیفیت
  • کار با ابعاد کیفیت
  • تعیین معیارهای محدودیت
  • تعیین هزینه های کیفیت
  • اهمیت فرآیندهای کسب و کار
  • مبانی مدیریت پروژه
  • نحوه زمان بندی پروژه
  • و…

عنوان دوره: Lynda Operations Management Fundamentals
مدت زمان: 2 ساعت و 28 دقیقه
نویسنده: Eddie Davila


توضیحات:

Lynda Operations Management Fundamentals

Eddie Davila
2h 28m
Appropriate for all

Customers want value. Companies want productivity. The solution: streamlined operations, from manufacturing to delivery. In this course, Arizona State University senior lecturer Eddie Davila shows how to identify the operations systems in your workplace and use operations management tools and concepts to improve outcomes, efficiency, and innovation. In this course, he covers all aspects of operations management, including inventory forecasting and management, purchasing decisions, managing waiting lines, quality control, and business processes.
Topics include:
Understanding operations management
Making key inventory decisions
Balancing holding costs and ordering costs
Choosing a production strategy and facility layout
Managing waiting-line systems
Defining quality and improving quality
Managing business processes

Introduction
1m 27s
Welcome
1m 27s
1. Introduction to Operations
19m 3s
What is operations?
3m 35s
The importance of providing value
4m 1s
The importance of productivity
3m 38s
Competitive priorities
5m 12s
Operations at your company
2m 37s
2. Managing Inventory
26m 50s
What is inventory? Why do companies need it?
4m 47s
Key inventory decisions
5m 6s
Inventory consumption rates
2m 56s
Holding costs or ordering costs?
4m 14s
Economic order quantity
5m 40s
Forecasting: How much inventory do we need?
4m 7s
3. Managing Production of Products and Services
29m 7s
Choosing a production strategy
4m 51s
Choosing a production facility layout
4m 49s
Identifying bottlenecks and constraints
4m 1s
Assembly lines and tradeoffs
4m 32s
Lean manufacturing
3m 59s
Focused factories
3m 14s
Retail layout
3m 41s
4. Managing Waiting Lines
26m 25s
Goals of waiting lines
4m 57s
Types of waiting lines
4m 10s
Customers and waiting lines
4m 50s
Lines and the service facility
4m 33s
No-brainer calculations
3m 36s
More no-brainer calculations
4m 19s
5. Managing Quality
30m 50s
Defining quality
4m 0s
The dimensions of quality
4m 56s
Improving quality: benchmarking
4m 41s
Reliability
4m 21s
Certifications
3m 45s
Six Sigma
4m 26s
Costs of quality
4m 41s
6. Operations at the Office
11m 51s
The importance of business processes
3m 27s
Project management basics
4m 40s
Scheduling
3m 44s
Conclusion
2m 52s
Wrap up
2m 52s