راز برگزاری جلسات استراتژیک مؤثر
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود یاد می‌گیرید چگونه جلسات استراتژیک را هدفمند، منظم و نتیجه‌بخش برگزار کنید و از اتلاف زمان جلوگیری کنید.
گاهی یک جلسه چند ساعته برگزار می‌شود اما در پایان، هیچ تصمیم مهمی گرفته نشده و هیچ تغییری اتفاق نمی‌افتد. تفاوت میان یک جلسه معمولی و یک جلسه اثرگذار فقط به زمان یا تعداد شرکت‌کنندگان وابسته نیست، بلکه به شیوه برنامه‌ریزی و هدایت آن برمی‌گردد.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که چه عواملی باعث می‌شوند جلسات مهم به فرصتی برای هم‌فکری، تصمیم‌گیری و هم‌راستا شدن اعضای تیم تبدیل شوند. از تعیین هدف و انتخاب افراد مناسب گرفته تا طراحی برنامه جلسه و ایجاد فضایی برای گفت‌وگوهای سازنده، هر بخش نقشی مهم در رسیدن به نتیجه دارد.
همچنین به اشتباهاتی می‌پردازیم که باعث می‌شوند جلسات ارزش خود را از دست بدهند و زمان و انرژی افراد هدر برود. اگر این خطاها را بشناسید، می‌توانید جلساتی برگزار کنید که خروجی آن فراتر از چند ساعت گفت‌وگو باشد و به تصمیم‌های عملی منجر شود.
این اپیزود برای مدیران، رهبران تیم، کارآفرینان و همه افرادی مناسب است که می‌خواهند جلسات کاری را به ابزاری برای پیشبرد اهداف سازمان تبدیل کنند. نکات مطرح شده کاربردی هستند و می‌توان آن‌ها را در تیم‌های کوچک و بزرگ به کار گرفت.
اگر می‌خواهید جلسات شما به جای اتلاف وقت، به نقطه شروع تصمیم‌های مهم و همکاری‌های مؤثر تبدیل شوند، شنیدن این اپیزود می‌تواند نگاه تازه‌ای به شیوه برگزاری جلسات در اختیار شما قرار دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط ملیسا رافونی است.
ملیسا رافونی: مشاور اجرایی و متخصص رهبری و توسعه مدیران؛ نویسنده کتاب «قدرت شخصی» (Personal Presence) درباره افزایش نفوذ، اعتمادبه‌نفس و اثرگذاری در محیط کار.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
