چگونه با توسعه حرفه‌ای، کارکنان را حفظ کنیم
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
این پادکست نشان می‌دهد نبود فرصت رشد یکی از دلایل اصلی ترک شغل است و توسعه حرفه‌ای چگونه آن را حل می‌کند.
بسیاری از سازمان‌ها برای حفظ کارکنان خود به افزایش حقوق، مزایا و پاداش فکر می‌کنند؛ اما گاهی آنچه افراد را به ماندن ترغیب می‌کند، نه پول بیشتر، بلکه احساس رشد و پیشرفت در مسیر حرفه‌ای‌شان است. وقتی کارکنان آینده‌ای روشن برای خود در سازمان ببینند، انگیزه بیشتری برای ادامه همکاری خواهند داشت.
در این اپیزود به نقش توسعه حرفه‌ای در حفظ و ماندگاری کارکنان می‌پردازیم. اینکه چگونه فرصت‌های یادگیری، آموزش، کسب مهارت‌های جدید و برنامه‌های رشد شغلی می‌توانند به یکی از مؤثرترین ابزارهای حفظ استعدادها تبدیل شوند.
همچنین بررسی می‌کنیم چرا بسیاری از کارکنان، نبود فرصت رشد را یکی از دلایل اصلی ترک شغل می‌دانند. زمانی که افراد احساس کنند در جایگاه فعلی خود متوقف شده‌اند، احتمال جست‌وجوی فرصت‌های جدید در خارج از سازمان افزایش پیدا می‌کند.
در ادامه با راهکارهایی آشنا می‌شویم که به مدیران کمک می‌کند فرهنگ یادگیری و توسعه را در تیم‌های خود تقویت کنند؛ از ایجاد فرصت‌های آموزشی گرفته تا حمایت از مسیرهای پیشرفت حرفه‌ای و توسعه مهارت‌های فردی.
اگر به دنبال کاهش ترک شغل، افزایش وفاداری کارکنان و ساختن سازمانی هستید که افراد بخواهند در آن رشد کنند و بمانند، این اپیزود می‌تواند دیدگاه‌های کاربردی و ارزشمندی در اختیار شما قرار دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Erica Keswin می‌باشد.
▪ Erica Keswin:مشاور محیط کار و نویسنده است که درباره فرهنگ سازمانی، تجربه کارکنان و ایجاد ارتباطات انسانی مؤثر در محیط‌های کاری مدرن می‌نویسد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
