امنیت روانی واقعی یا فقط یک نمایش مدیریتی؟
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
با مفهوم اعتماد، بازخورد و صداقت در محیط کار آشنا شوید و بشنوید چگونه رفتار رهبران می‌تواند فضایی برای مشارکت واقعی اعضای تیم بسازد.
همه رهبران می‌گویند که از صداقت، بازخورد و ایده‌های متفاوت استقبال می‌کنند، اما آیا اعضای تیم واقعاً احساس می‌کنند می‌توانند بدون نگرانی حرفشان را بزنند؟
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که چرا بعضی محیط‌های کاری در ظاهر فضایی باز و امن دارند، اما در عمل افراد همچنان از بیان اشتباهات، نگرانی‌ها یا مخالفت‌های خود خودداری می‌کنند. ایجاد اعتماد در تیم فقط با تشویق افراد به صحبت کردن شکل نمی‌گیرد و به رفتارهای واقعی رهبران وابسته است.
خواهیم دید که چگونه واکنش مدیران به انتقاد، خبرهای ناخوشایند و دیدگاه‌های متفاوت می‌تواند تفاوت میان اعتماد واقعی و یک فرهنگ سازمانی سطحی را مشخص کند. رهبرانی که واقعاً به دنبال رشد هستند، باید آماده شنیدن چیزهایی باشند که شاید شنیدنشان آسان نباشد.
این گفت‌وگو به اهمیت پذیرش آسیب‌پذیری، تغییر رفتارهای مدیریتی و ساختن فضایی می‌پردازد که در آن افراد بتوانند بدون ترس مشارکت کنند و بهترین ایده‌های خود را مطرح کنند.
اگر می‌خواهید بدانید چگونه اعتماد واقعی در تیم‌ها ساخته می‌شود و چرا بعضی تلاش‌ها برای ایجاد فرهنگ باز نتیجه نمی‌دهند، این اپیزود می‌تواند نگاه تازه‌ای به مفهوم رهبری مؤثر به شما بدهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط ران کاروچی است.
ران کاروچی: مشاور برجسته رهبری و تحول سازمانی؛ نویسنده کتاب «صادق بودن» (To Be Honest) درباره ایجاد اعتماد، صداقت و رهبری مؤثر در سازمان‌ها.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
