استراتژی بلندمدت یا موفقیت فصلی؟
وارد شوید تا ادامهی پادکستها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کردهاید پخش شود.
دربارهی این قسمت
وقتی اهداف فصلی به جای بخشی از استراتژی، خودشان به استراتژی تبدیل میشوند، چه اتفاقی میافتد؟ در این اپیزود پیامدهای این رویکرد را بررسی میکنیم.
اگر برای اینکه این فصل را خوب تمام کنید، تصمیمی بگیرید که به قیمت ضعیفتر شدن سال آینده تمام شود، آیا واقعاً موفق شدهاید؟ این همان تناقضی است که بسیاری از مدیران و سازمانها درگیر آن هستند: پیروزی امروز میتواند گاهی شکست فردا را پنهان کند.
در این اپیزود به این موضوع میپردازیم که چگونه فشار برای دستیابی به اهداف فصلی میتواند نگاه مدیران را از مسیر اصلی کسبوکار منحرف کند. وقتی درآمد، فروش و سود هر فصل به مهمترین معیار موفقیت تبدیل میشوند، تصمیمهایی که به رشد بلندمدت کمک میکنند ممکن است بهسادگی کنار گذاشته شوند.
تمرکز بر نتایج کوتاهمدت لزوماً اشتباه نیست. مسئله از جایی شروع میشود که اهداف فصلی به جای اینکه بخشی از استراتژی باشند، خودشان به استراتژی تبدیل شوند. در چنین شرایطی، نوآوری، سرمایهگذاری، توسعه قابلیتها و حتی تصمیمهای مهم درباره آینده شرکت ممکن است قربانی دستیابی به یک عدد در پایان فصل شوند.
در ادامه بررسی میکنیم که چرا برخی سازمانها گرفتار این چرخه میشوند و چگونه میتوان میان پاسخگویی مالی و نگاه بلندمدت تعادل ایجاد کرد. همچنین به این پرسش مهم میپردازیم که مدیران چگونه میتوانند عملکرد امروز را بسنجند، بدون اینکه آینده کسبوکار را فدای آن کنند.
اگر با مدیریت، استراتژی یا رشد یک کسبوکار سروکار دارید، این اپیزود کمک میکند دوباره به معنای واقعی موفقیت سازمانی فکر کنید. شاید همیشه بهترین تصمیم، تصمیمی نباشد که نتیجه آن را در پایان همین فصل ببینید.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط دیوید هرش است.
دیوید هرش: نویسنده و متخصص حوزه مدیریت و کسبوکار که برای Harvard Business Review درباره استراتژی، رهبری و چالشهای مدیریتی مینویسد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
