یک برنامه خوب، لزوماً استراتژی نیست
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
چرا بسیاری از برنامه‌های سازمانی به نتیجه نمی‌رسند؟ در این اپیزود تفاوت استراتژی، برنامه و هدف را بشناسید و تصمیم‌های بهتری برای کسب‌وکار بگیرید.
تصمیم‌های بزرگ کسب‌وکار همیشه از یک استراتژی درست آغاز نمی‌شوند. گاهی آنچه مسیر یک سازمان را تعیین می‌کند، تنها مجموعه‌ای از اهداف و برنامه‌های اجرایی است که نام استراتژی بر آن گذاشته شده، در حالی که تفاوت این دو بسیار عمیق‌تر از آن چیزی است که به نظر می‌رسد.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که استراتژی واقعی چه ویژگی‌هایی دارد و چرا داشتن یک برنامه منظم و دقیق، الزاماً به معنای داشتن یک استراتژی مؤثر نیست. با مرور تفاوت میان هدف، برنامه و استراتژی، نگاه روشن‌تری به فرآیند تصمیم‌گیری پیدا خواهید کرد.
این گفت‌وگو نشان می‌دهد که استراتژی بیش از هر چیز به انتخاب وابسته است. انتخاب اینکه روی چه فرصت‌هایی تمرکز کنیم، از چه مسیرهایی صرف‌نظر کنیم و چگونه منابع محدود را برای ایجاد مزیت رقابتی به کار بگیریم.
اگر در جایگاه مدیر، کارآفرین یا تصمیم‌گیرنده فعالیت می‌کنید، شناخت این تفاوت می‌تواند از بسیاری از تصمیم‌های اشتباه جلوگیری کند. حتی اگر مسئولیت مدیریت یک کسب‌وکار را بر عهده ندارید، این نگاه به شما کمک می‌کند منطق تصمیم‌های سازمانی را بهتر درک کنید.
شنیدن این اپیزود فرصتی است برای بازنگری در برداشت رایج از استراتژی و برنامه‌ریزی. اگر می‌خواهید بدانید چرا برخی برنامه‌ها هرگز به نتایج مورد انتظار نمی‌رسند و چگونه می‌توان تصمیم‌هایی هدفمندتر گرفت، این گفت‌وگو می‌تواند نقطه شروع مناسبی باشد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط گراهام کنی است.
گراهام کنی: مشاور استراتژی و مدیریت عملکرد؛ نویسنده کتاب «استراتژی و برنامه کسب‌وکار» (Strategy and the Business Landscape) و نویسنده مقالاتی درباره تدوین استراتژی، خلق ارزش و تصمیم‌گیری مدیریتی.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
