رهبری به سبک کوچینگ
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود بررسی می‌کنیم چگونه کوچینگ می‌تواند انگیزه، مسئولیت‌پذیری و عملکرد اعضای تیم را افزایش دهد.
مدت‌ها تصور می‌شد یک رهبر خوب کسی است که همه پاسخ‌ها را می‌داند و برای هر مسئله‌ای راه‌حلی آماده دارد. اما در دنیای امروز، جایی که تغییرات سریع‌تر و چالش‌ها پیچیده‌تر شده‌اند، این تعریف از رهبری دیگر به‌تنهایی کافی نیست.
در این اپیزود به یکی از مهم‌ترین تحول‌های دنیای مدیریت می‌پردازیم؛ تغییری که نقش رهبر را از یک تصمیم‌گیرنده و دستوردهنده صرف، به فردی تبدیل می‌کند که به رشد، یادگیری و شکوفایی دیگران کمک می‌کند. رویکردی که در سال‌های اخیر توجه بسیاری از سازمان‌های موفق را به خود جلب کرده است.
رهبری به سبک کوچینگ بر پایه گفت‌وگو، گوش دادن فعال، پرسیدن سؤال‌های مؤثر و ایجاد فضایی برای یادگیری شکل می‌گیرد. در این نگاه، هدف رهبر این نیست که همیشه پاسخ درست را ارائه دهد، بلکه کمک می‌کند افراد خودشان راه‌حل‌های بهتر را پیدا کنند و مسئولیت بیشتری نسبت به عملکردشان بپذیرند.
در این پادکست بررسی می‌کنیم چرا بسیاری از مدیران هنوز با این تغییر نقش چالش دارند و چگونه استفاده از مهارت‌های کوچینگ می‌تواند اعتماد، انگیزه، همکاری و عملکرد تیم‌ها را به شکل چشمگیری افزایش دهد.
اگر مدیر هستید، تیمی را هدایت می‌کنید یا به توسعه مهارت‌های رهبری علاقه دارید، این اپیزود می‌تواند دیدگاه تازه‌ای درباره تأثیرگذاری بر دیگران و ساختن تیم‌هایی توانمندتر در اختیار شما قرار دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط هرمینیا ایبارا و آن اسکولار می‌باشد.
هرمینیا ایبارا: استاد رفتار سازمانی با تمرکز بر رهبری، هویت حرفه‌ای و توسعه مسیر شغلی مدیران.
آن اسکولار: مربی اجرایی و مشاور رهبری با تمرکز بر کوچینگ مدیران، توسعه رهبری و تحول فردی در سازمان‌ها.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
