برای رشد تیم، به اعضای تیم فرصت مواجهه با چالش‌ها را بدهید
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
مدیران موفق چگونه تیم خود را رشد می‌دهند؟ این اپیزود نشان می‌دهد چرا مداخله بیش از حد می‌تواند مانع یادگیری و پیشرفت کارکنان شود.
هر مدیری دوست دارد اعضای تیمش رشد کنند، اما در عمل، بسیاری از مدیران به محض مشاهده کوچک‌ترین مشکل، وارد عمل می‌شوند و مسئولیت را خودشان بر عهده می‌گیرند. این رفتار شاید در کوتاه‌مدت نتیجه‌بخش باشد، اما در بلندمدت می‌تواند فرصت یادگیری، استقلال و رشد را از اعضای تیم بگیرد.
در این اپیزود به یکی از مهم‌ترین مهارت‌های رهبری می‌پردازیم؛ اینکه چگونه میان حمایت از کارکنان و دادن استقلال به آن‌ها تعادل برقرار کنیم. گاهی بهترین کمک یک مدیر، حل کردن مسئله نیست؛ بلکه ایجاد فضایی امن است تا افراد بتوانند با چالش‌ها روبه‌رو شوند، تصمیم بگیرند و از تجربه‌های خود درس بگیرند.
در این گفت‌وگو خواهید شنید که چرا رشد حرفه‌ای معمولاً در لحظه‌های دشوار اتفاق می‌افتد، چگونه واگذاری مسئولیت می‌تواند اعتمادبه‌نفس و توانمندی اعضای تیم را افزایش دهد و مدیران چگونه بدون رها کردن کارکنان، آن‌ها را برای پذیرش مسئولیت‌های بزرگ‌تر آماده کنند.
اگر مدیر، سرپرست، رهبر تیم یا علاقه‌مند به توسعه سرمایه انسانی هستید، این اپیزود دیدگاهی کاربردی درباره پرورش افراد ارائه می‌دهد؛ دیدگاهی که به شما کمک می‌کند تیمی مستقل‌تر، توانمندتر و آماده‌تر برای مواجهه با چالش‌های آینده بسازید.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Kelli Thompson می‌باشد.
▪ Kelli Thompson: مربی رهبری و نویسنده است که درباره توانمندسازی زنان در محیط کار، توسعه مهارت‌های رهبری و رشد حرفه‌ای آموزش و مشاوره می‌دهد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
