قدرت احساس ارزشمندی در حفظ استعدادها
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
حفظ استعدادهای برتر فقط به حقوق و مزایا وابسته نیست. بشنوید چگونه ایجاد حس اهمیت و تعلق می‌تواند انگیزه و وفاداری کارکنان را افزایش دهد.
گاهی دلیل رفتن بهترین افراد یک سازمان، فرصت‌های بهتر بیرونی نیست. آن‌ها زمانی تصمیم به ترک می‌گیرند که احساس کنند تلاش‌ها، توانایی‌ها و حضورشان دیگر دیده نمی‌شود.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم چرا ایجاد حس اهمیت و اثرگذاری در محیط کار، یکی از عوامل کلیدی برای حفظ نیروهای توانمند است و چگونه رهبران می‌توانند ارتباط عمیق‌تری با اعضای تیم خود بسازند.
داشتن حقوق مناسب و مزایای خوب مهم است، اما افراد به چیزی فراتر از پاداش‌های مالی نیاز دارند. آن‌ها می‌خواهند بدانند کاری که انجام می‌دهند معنا دارد و حضورشان تفاوتی واقعی ایجاد می‌کند.
در این گفت‌وگو با نقش رفتارهای ساده اما اثرگذار مدیران آشنا می‌شویم، رفتارهایی مانند توجه واقعی، قدردانی هدفمند و ایجاد فضایی که کارکنان در آن احساس ارزش و تعلق داشته باشند.
اگر می‌خواهید بدانید چرا بعضی سازمان‌ها بهترین استعدادهای خود را حفظ می‌کنند و برخی دیگر آن‌ها را از دست می‌دهند، این اپیزود می‌تواند نگاه تازه‌ای به مدیریت، رهبری و انگیزه انسانی در محیط کار به شما بدهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط زک مرکوریو است.
زک مرکوریو: پژوهشگر و مشاور حوزه رهبری، معنا و فرهنگ سازمانی؛ نویسنده کتاب «اهمیت داشتن» (The Power of Mattering) درباره ایجاد حس ارزشمندی و تعلق در محیط کار.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
